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建筑施工项目管理的效率决定项目效益，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式，用建筑工程施工精细化管理逐步代替原来较为粗放型的项目管理。
一、项目施工管理存在的主要问题
一是施工队伍素质低。在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
二是施工安全管理存在漏洞。建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线; 成桩机械和搅拌设备未设置安全保护屏障; 电箱旁随意堆积杂物、三级用电保护不到位等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
三是管理人员业务水平参差不齐。项目部管理人员经验不足，为了管理方便、减少工作量，用以包代管的方式代替日常管理，看似管理简便流畅，实际存在施工风险，往往分包队伍管理人员业务素质一般，管理下沉后实际风险跟着下沉，出问题后往往总包单位来收拾残局。
二、促进项目精细化管理的措施
一是建立精细化管理的目标体系。细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢?那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的施工项目管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个项目的规划目标，这是第一个层次的远景目标;其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标;最后是将计划目标进行分解，并落实到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。
二是提高对合同的管理能力。项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理部进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：一是根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算;二是测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定。合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据，因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。
三是执行过程的精细化。再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作，如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义，那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化，寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化，是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上，确定多种方案并优化比选、优中选优，精益求“精”的目标才能得以实现。再有就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，工作的内容贯穿着执行始终的全过程。
四是培养施工队伍的专业素质。为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对质量、安全、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的。
五是建立合理完善的管理机构。在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，项目经理对各部分进行统筹合理调节，促使各部分相互配合。总工程师负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为。
六是注重加强施工质量管理。工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程质量管理需要贯穿整个项目施工期间进行，保证任何质量细节都符合建设要求。
总之，项目管理过程中，通过从始到终的全方位管控，促进项目精细化管理的水平全方位的得到提高，从而实现项目效益最大化。 |
