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——记山东黄河工程集团公司奉铜高速项目部
虽已入深秋，但在毛泽东发动秋收起义的江西奉铜——山东黄河工程集团奉铜高速bp2标工地上，依然是烈日炎炎，热浪袭人。
奉铜高速bp2标段在江西省奉新县境内，路线全长22多公里，小桥23座，合同价为2亿多元，工期20个月。
正在江西省奉铜高速公路参战的山东黄河工程集团公司的建设者们，发扬“艰苦奋斗，无私奉献，特别能吃苦，特别能战斗，流汗流血不流泪”的黄河铁军精神，秉承“信誉至上，精益求精”的企业理念，凭着优质高效的施工成绩得到了各级领导的好评和肯定。
抓技术革新 增效益
先进的技术设备和施工工艺是提高生产效率、降低工程成本的有效途径。该部非常重视采用新设备，推广新工艺，在施工现场没有成品料场的情况下，投入300多万元，在全线率先建起了碎石机生产线，对底基层和基层选用自行破碎生产进行备料，根据需求开辟了三个片石开采供应场，不但提高了施工效益，也为其他标段起到了良好的表率和推动作用，预计将节约资金800多万元；在中下面层料施工中，采取了在成品料场直接水洗的方案，创新性的改进了料场碎石机振动筛水洗工艺，解决了水洗质量、水洗进度、环保保护等诸多环节问题，避免了现场水洗投入大的弊端，有效的节约了工程成本，加快了施工进度，提高了施工效益，受到业主、监理及上级领导的好评和肯定。
抓标准管理 树形象
标准化管理是提高管理水平，增强竞争力，树立企业形象的有效途径。该部严格按照文明工地建设要求进行统一规划、合理布局，着力打造“精细高效，唯实唯美”项目文化氛围。用科学的手段规范项目管理和现场文明施工，通过制度规程上墙化、施工管理标准化、安全施工日常化、文明环保常态化、料场建设园林化等措施，实现了项目文化建设与工地文明施工建设的有机统一。项目部投入了5万多元，共植树100余株，铺种草皮3000多平方米，对料场、生活区进行了绿化，形成了郁郁葱葱、鸟语花香的美好景象，打造了奉铜高速第一个园林式料场，为员工创造了优美舒适的工作和生活环境。通过一系列的标准化管理措施的实施，塑造了项目部形象，业主及监理给予了充分肯定。
抓综合治理 促和谐
综合管理是单位综合能力的体现。该部高度重视综合治理工作，健全了综治组织机构，严格落实各项治理目标任务。依托项目办信息管理平台，认真做好劳务组织、施工人员管理工作，及时掌握人员动态。制定了农民工工资保障措施，确定了农民工工资责任人，实行“举证责任倒置”制度，结合项目办相关管理办法，确保了无拖欠农民工工资现象的发生，为打造和谐工地做好了保障。
由于综合治理各项工作表现突出，该部被奉铜高速项目办授予2010年度社会治安综合治理先进单位。项目经理部、党支部书记、党支部副书记分别被奉铜高速项目办授予2010年度社会治安综合治理先进责任人和先进个人。
抓安全质量 保进度
抓安全质量就是保施工进度。该部紧绷安全弦，牢固贯彻集团公司的“质量、环境、职业安全健康”方针，高度重视安全质量文化理念。先后组建了质监部和安全部，建立健全了质量保证体系、安全保证体系等各类安全管理制度，成立了以项目经理为组长的安全领导小组和“一线员工业余学校”，实行了通不过安全考核就不准上岗的机制。通过制度约束、理论教育培训、现场实践和月检查等活动，培养了广大员工遵章守纪、规范作业、文明施工的良好习惯。
根据工地特点，制定了应急预案，并结合预案要求，进行了现场演练，检验应急预案的科学性和合理性，大大提高了应急预案的实用性和可操作性。对事故易发地点，班子成员分片包干，质监部、安全部成员重点监控，严格遵守安全规章制度，逐级落实责任制，使各项安全质量工作始终处于受控状态，确保了施工生产的快速进展。 截止目前，在该部全体员工的顽强拼搏、克难攻坚和辛勤劳作下，江西奉铜高速bp2标底基层、基层备料施工和下基层试验段全部完成，面层备料完成45%，底基层摊铺2km。底基层、基层施工等各项工作正高速运转，为全面完成施工任务打下坚实基础，也为革命老区经济的蓬勃发展做好了铺垫。 |
