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7月27日，山东黄河工程集团有限公司2012年半年工作会议在济南召开，集团公司领导班子、各单位、各部门主要负责人近30人参加会议。
会议传达贯彻了黄委、省局两级半年会议精神。郭学鑫董事长作了《迎接挑战攻坚克难 确保各项目标任务全面实现》的工作报告，总结了上半年目标任务完成情况，分析了存在的问题，并对下一步的工作目标和措施做了安排。郭学鑫董事长强调指出，下半年要重点抓好八项措施。一是要多措并举抓经营，力争全年经营合同额达到30亿元，并明确了各单位的市场开发方向，要求把经营工作的重点放在自揽自建项目上。二是要全力以赴抓好施工管理。要分级布置，抓好监控，强化过程控制，确保项目开工前签定目标任务书并交纳风险抵押金。三是要加大工作力度，实现经济总收入20亿元以上，可支配资金1亿元以上。各单位和相关部门要密切配合，全力做好欠款和管理费收缴工作，明确重点项目，安派专人负责落实。四是要抓好廉政风险防控工作，认真查找岗位廉政风险点，严格防控，防患于未然。相关部门要结合实际，针对项目风险防控形成书面意见。五是要加强队伍建设。干部队伍要向年轻化、知识化发展，要把能干事、想干事、不出事的干部放到一定位置上。要树立轮岗、换岗意识，鼓励机关人员到基层挂职锻炼，同时要把上岗证作为选拔干部的条件之一；对于联合队伍，要以诚相待，留住一批有能力、有技术、讲诚信的施工队伍。六是要高度重视维稳工作，充分认识维稳和信访工作的严峻形势，及时了解离退休老同志思想动态，按时发放两费，全面排查各种因素，确保全局稳定。七是要加强精细化管理。结合实际，建章立制，提高执行力，并在实践中逐步修改完善各种管理办法，达到充分调动职工积极性的目的。八是要做好集团公司组建五周年暨山东黄河工程局成立二十周年庆典活动。开展以“五个一”为核心的系列活动，即：一本书，一册画，一个形象片，一台节目和一个仪式，充分体现20年来工程局的巨大变化，特别是集团公司组建5年来的巨大成就。
会议由集团公司副总经理赵洪林主持。会上，相关部门进行了工作汇报，分管领导就分管工作讲了意见。
郭学鑫董事长讲话
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