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11月29日，山东黄河工程集团在济南珍珠泉宾馆召开2012年下半年施工管理工作会议，集团公司党委副书记史庆德、副书记董秀生、副总经理张庆国、副总经理马向阳及工程处、金河公司、西北分局分管领导和各项目部、办事处、机关部门负责人共50余人参加了会议。
会上，8位项目经理分别进行了典型发言和工作述职。史庆德副书记做了施工管理工作报告，报告回顾了下半年施工管理取得的成绩、指出了存在的问题和不足，分析了当前面临的形势，安排部署了下一步的工作任务，并对下步工作提出了具体要求，一是要统一思想，提高认识，明确目标，继续提高施工管理水平；二是要加强质量过程控制，防范质量通病发生，全力打造精品工程；三是要全面加强安全管理，确保安全生产不发生责任事故；四是要加强合同履约，抓好施工进度，重点解决好节点工程、控制性工程的施工；五是要加强成本管理工作，努力提高项目经济效益；六是做好施工管理的其他工作，全面完成各项施工任务。
会议还对在下半年联合检查中取得突出成绩的11个项目进行了颁奖。
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