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绿色象征生机，象征畅顺，又是环境生态的主色。进而延伸，绿色理念，是科学理念，和谐理念，它顺应自然，顺应规律。正因有了这种理念，山东黄河工程集团奉铜（江西奉新至铜鼓）高速公路bp2标项目部在施工中，总是绿灯多，红灯少，最终成就了这一项目的双赢局面。
2012年10月28日，当地人民盼望已久的奉铜高速公路举行通车典礼。这条连接南昌和奉新、靖安、宜丰、铜鼓4县（区）的大动脉，惠及沿途近百万群众，使南昌对赣西北地区的辐射带动作用明显增强。
江西高速公路建设市场具有建设周期短、施工任务重、标准要求高的特点，并且路基、路面单位同时进场生产。针对项目建设特点，结合工程实际情况，项目部一班人确立了“三个尽快”的工作原则，即：尽快适应项目的管理模式，尽快适应当地的气候特点，尽快开始临建和备料工作。
“怎么把料场设在这里了？离标头还远着呢！”料场设置初期，质疑声不绝于耳。但项目管理者们有自己的“小算盘”，这是综合碎石运距、材料调运线等因素后确定的。面积200多亩的料场，大部分为荒地，征地费用大幅降低，且离314省道较近，运距短，效率和效益十分明显。
在料场建设同时，他们对料源分布情况进行调查和详细论证，打破传统购买成品料的做法，采取“底基层、基层碎石采购片石自行破碎生产，中下面层料采购社会成品料，上面层料由甲方供应片石自行加工”的备料模式，不仅大幅降低了工程造价，也保证了备料质量和备料进度。项目部适应快，动作迅速，在全线率先建起了碎石机生产线，为备料抢得了先机，也为其它标段发挥了表率和推动作用，受到了项目办领导的高度评价。
想办法就有办法，不想办法就没办法。施工便道是工程施工的生命线。由于项目征地受土地红线的限制，该项目无施工便道。为此，项目部投入80多万元，采用混凝土修建了入场的800米施工便道，从而在多雨的赣西大地上畅通无阻，保证了施工作业面的连续性，有效避免了怠工、窝工现象，人员、设备得到了充分利用，提高了工程的施工进度。
成套的石料水洗设备要花35万多元，并且水洗的效果也不理想。面对争分夺秒的工期，项目部大胆地进行了水洗设备的自行设计尝试。结果，自己设计的这套设备，不但节约资金20万元，而且高效、环保，水洗效率明显好于预期，日水洗碎石1000多立方米。
标准化管理是提高管理水平，树立企业形象的有效途径。项目部严格按照文明工地建设要求，着力打造“精细高效、唯实唯美”的项目文化。他们投入5万多元，植树、种草3000多平方米，对料场、生活区进行绿化，郁郁葱葱、鸟语花香的工作环境，创造了奉铜高速建设工地第一个园林式料场。与此同时，项目部坚持以人为本，加强与当地政府和群众的沟通交流，建立了团结互信的协作关系。在入场之初就成立了临时党支部，对人员和工作内容进行了明确分工，充分发挥党员的先锋模范作用。在建好工程的同时，多措并举，确保资金安全、质量安全、干部安全、农民工工资安全。按月把工资打入每个农民工兄弟的工资卡中，不拖月，不拖天。
为实现零投诉目标，项目部制定了文明施工措施及保障方案，加大现场文明管理力度。按规定设置大量的施工标牌和宣传标语牌，采取多种形式进行文明施工宣传，提高全员文明施工意识。明确环保和文明施工责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，所有参建人员一律挂牌戴帽上岗。制定多项措施防噪、防尘，将文明施工落到实处。舍得投入资金做好工地边坡绿化，充分利用周边原有竹林、树林，打造园林式料场。设专人进行生活垃圾、生活废水的处理工作，防止污染周边环境，形成了“人人参与、人人争创文明工地”的氛围。
工地上有一所被大家共认的“一线工人业余学校”，虽然没有专门的校舍和专职教师，但员工们却学得如火如荼。项目部利用工余时间，通过图文并茂的会议授课、现场观摩等形式，培训一线工人，提高员工的安全意识和专业技术素质，掌握正确的操作方法。各项既定的管理目标，就是通过良好的教学，不断加强与工人沟通，营造团结和谐的良好氛围实现的。
通过一系列行之有效的举措，整个项目建设实现了“工程建设理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”，在全线及江西省树立了集团公司的良好形象，叫响了企业的诚信品牌。奉铜高速公路bp2标项目部被授予社会治安综合治理先进单位。项目经理、党支部书记王祖蕾，党支部副书记陈郁文分别被业主授予社会治安综合治理先进责任人和先进个人。项目经理还代表江西省高速公路在建项目，接受江西电视台专访，节目在“都市现场”黄金时段播出。
谈及这些，他们都这样认为：项目部始终坚持以人为本，努力营造和谐的施工环境。积极主动地依靠驻地周边单位，依靠驻地群众，密切联系，和谐相处，用山东黄河人的真诚和实在打开工作局面，取得了最大的理解和支持。他们语声很重地说，没有和谐，就没有今天的施工成就。 |
