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11月13日，山东黄河工程集团组织集团公司领导班子，直属各单位、机关各部门主要负责人及相关项目部负责人共30余人召开了专题会议，部署年底前工作。
会上，集团公司赵洪林副总经理对项目结算、资金回笼和财务管理工作进行了总结分析，指出了在财务管理方面存在的突出问题，要求各单位及各项目部要把账务工作梳理清楚，做好年终结算。集团公司董秀生副书记对年终细化考核及组织生活会等工作进行了部署，提出了具体要求。集团公司郭学鑫董事长全面分析了集团公司整体发展形势，总结了存在的优势资源，找出了突出问题，并从五个方面对今后一个阶段的工作进行了安排。一是经营工作。要利用各种资源优势，探索区域经营模式，大胆开拓多种经营方式。二是施工管理工作。要加快多种管理模式的实施，尽快完善两级管理、三级核算模式制度的建立。三是投融资工作。要在bt、bot、房地产开发、一级土地整理等领域做足文章，多层级、多途径拓展业务。四是财务管理工作。实行集权管理，集团公司对直属工程处、项目部实行收支两条线，工程处对项目部要制定阶段性支付计划。五是人事管理工作。要按照老人老办法、新人新办法的思路，选择试点单位，逐步推开竞争上岗，实行双向选择、同工同酬，全面提高干部职工的积极性，促进集团公司健康持续发展。 |
