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山东黄河工程集团第二工程处开发的黄河服装批发零售市场是1994年由机械加工车间和木工车间改建的，经过20多年的发展，市场收入从最初的年收入不到18万元增加到2013年的年收入达到400万，年收入增加了20多倍。
第二工程处的前身是一支治黄专业队伍，1992年开始进入市场，现主要从事涵闸、桥梁、公路和基础工程的工程建设。为拓展新业务，增加职工收入，第二工程处领导班子召开多次专题会议协商，在上级领导的大力支持下，抢抓市场机遇，因地制宜，利用空置车间靠近济南服装批发市场的优势，成立了服装批发零售市场，占地面积2022平方米，门头房72间，市场年总收入18万多元，这也是第二工程处向多元化经营迈出的第一步。
第二工程处以“严格管理，热情服务”为指导思想，以追求一流的效率、一流的信誉、一流的效益、一流的管理水平为目标，不断总结经验，通过加强市场管理，促使市场逐步走向规范化、标准化，黄河服装批发零售市场具有了一定规模，汇集了人气，具有了诚信品牌，奠定了较好的商户基础，很多商户愿意到黄河服装批发零售市场经营，实现了管理费快速增长。
随着黄河服装批发零售市场的发展和业务量的增加，第二工程处结合实际需求，于2000年进行了二期市场改造，增加了112间门头房。于2003年进行了三期改造，门头房增加到了224间。为实现较好的经济效益，第二工程处成立了服装市场办公室，以“文明经商、诚信服务”为宗旨，完善制定了各项管理制度。同时，把讲诚信、文明守法作为市场交易中的座右铭，牢固树立“诚信带来信誉，诚信促进发展”的理念，引导广大经营业户热情服务，以诚感人、以信取人，不断增强诚信意识。工作管理人员统一着装，佩戴胸卡上岗，竭诚为业户或消费者服务。只要出现问题，管理人员就要在第一时间帮助解决，逐步营造了一个“经营者顺心、管理者省心、消费者放心”的经营氛围，经营品牌逐步建立，树立了良好的诚信形象。
然而，时代在飞速发展，黄河服装批发零售市场业务量逐步壮大，原有的“大棚”模式，难以发挥市场优势，况且周边单位都对服装市场进行了升级改造，全部建成了楼房大厅式商场。面对严峻市场形势和各种压力，第二工程处领导班子审时度势，充分做好市场调研，多次召开专题会议研究，紧抓市场发展机遇，并积极争取集团公司的大力支持。经过多方论证，制定了改建计划，于5月20日正式动工升级改建，改建工期为一年半，现各项工作正紧张进展。改建完成后，黄河服装批发零售市场将建成六层楼的商场，经营面积达到2万多平方米，经营收入将增加一倍。
相信，在第二工程处全体职工的共同努力下，逐步规范营业管理水平，黄河服装批发零售市场的发展空间将越来越广阔，发展前景会越来越好。 |
