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近日，利用召开全年工作会议、人员相对集中的时机，山东黄河工程集团有限公司党委书记、董事长、总经理郭学鑫为党员干部职工及项目经理上了一堂题为《以十八届四中全会精神引领集团公司深化改革严格项目管理 提高经济效益》的党课。
郭学鑫董事长紧密结合集团公司工作实际，从正确理解和把握四中全会精神，集团公司深化改革，严格施工项目管理，加强党风廉政建设四个方面进行了阐述。对于正确理解和把握十八届四中全会精神，郭学鑫董事长着重从依法治国的角度，总结提炼出四中全会精神的要点，即：完成一个设计；明确一个指导思想；确定一个方向；贯穿一个改革；明确一个总布局；突出一个建设。
通过回顾集团公司由小到大、由弱变强的发展历程，郭学鑫董事长总结分析出集团公司深化改革的意义及目前面临的瓶颈：一是单位体制不顺，机制不活，部分职工依然存有“等、靠、要”思想，由于用人机制不活，分配制度不完善，思维模式、管理方式都与现代企业制度极不适应。二是建筑市场竞争日益激烈，集团公司经营承揽项目日益困难，在管理上谁都想做老好人，都怕得罪人；项目责任不到位，包盈不包亏，甚至致使个别项目出现亏损。三是单位经济压力沉重，资金缺口差额日益增大，在职职工与离退休职工近乎1：1的比例现状，使集团公司发展背上了沉重的包袱。
郭学鑫董事长还总结回顾了集团公司的施工项目管理模式，剖析了以往在项目管理中存在的问题，并对如何才能真正达到把工作做好的目的，谈了自己的工作体会：一是切实改变不认真、不细致、不深入、不务实的不良作风，真正做到“严、细、深、实”四个字。“严”就是要严密工作程序，做到科学决策，建章立制；严格执行制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明；严肃执行纪律，做到有令则行，令行禁止。“细”就是既要运筹帷幄，又要仔细考察；既要大胆决策，又要细致地分析利弊；既要注重当前，又要顾及长远；既要争取最大效益，又要保持市场和队伍的稳定。“深”就是深入基层摸透实情，扎根于群众当中了解民意，深入分析风险可能产生的环境和时间，深入浅出地不断总结积累经验和吸取教训。“实”就是做决策要尊重事实，切忌只谈理论分析，不讲现实需求；定计划要尊重客观环境，切忌就事论事，不考虑对周边的影响；建制度要尊重历史沿革的文化背景，切忌华而不实，说做两张皮；履行党的职责要尊重党的纪律和规章制度，切忌有章不循，有法不依。二是切实树立时不我待的紧迫感，增强6种思维意识，即：增强责任意识，增强法治意识，增强担当意识，增强改革意识，增强自律意识，增强大局意识。
在谈到党风廉政建设时，郭学鑫董事长重点传达了黄委赵勇副主任在省局党风廉政建设工作会议上的讲话精神，一是明底线，守规矩，进一步增强队伍的凝聚力、向心力、战斗力，真正让底线思维、守规矩、有作为成为“新常态”。二是知敬畏，敢担当，通过“一日三省吾身”，真正依法用权、规范用权，把权力关进制度的笼子，同时还要树立 “事不避难，义不逃责”的意识，对分内之事，尽职尽责。三是守土一方，确保平安，结合剖析山东黄河系统内发生的案例，告诫大家认真算好“人生七笔账”，切实提高警醒，引以为戒。四是履行责任，一岗双责，要求各单位、部门、项目主要负责人，充分发挥表率作用，当好领头羊，始终为整个团队指引正确的方向，确保所率领的团队高效、廉洁运转。五是以问题为导向，补短板、堵漏洞，人一旦突破自己的短板，就会抵不住诱惑，经不住考验，权力欲重而责任心弱，因此就可能超越道德和法律的底线，走上一条不归路。
郭学鑫董事长语重心长，措辞严厉，肺腑之言，深刻剖析，通过讲述一个个活生生的案例，使大家在内心深处树立起了警戒线，知道什么该干、什么不能干，在内心深处受到了一次洗礼，真正触及了与会人员的灵魂。通过这次上党课，广大党员干部及项目经理进一步增强了廉洁自律意识，更加筑牢了反腐倡廉的思想防线和行为底线；进一步增强了反腐倡廉的责任意识及规矩意识，更加清醒了作为家庭成员、社会成员、党员领导干部以及各级党组织所应承担的责任；更加坚定了党要管党、从严治党的思想自觉和行动自觉。通过这次党课，全体人员也更加增强了自信心和对企业的归属感，对集团公司今后的发展更加充满了希望！ |
