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——山东黄河工程集团有限公司第三工程处实现济南化工产业园滚动发展侧记
“东拓、西进、南控、北跨、中疏”是济南实施的城市空间发展战略。其中，“北跨”战略是济南面临的一个历史性发展机遇，包括济南黄河以北的天桥区、济阳县和商河县。济南北跨战略最早在2002年提出，直至2010年济南建邦大桥通车后才步入快车道。
山东黄河工程集团有限公司第三工程处紧抓“北跨”这一历史性机遇，提前筹划，依托集团公司平台，凭借“守诚信、重质量”的品牌意识，历经6年，深耕细作，巩固了市场，实现了滚动发展，先后承揽了济南化工产业园的国家胶体材料中心产学研基地实验楼、山东省科学院新材料基地、济南新材料科技园等16个项目，建筑面积16万多平方米，施工产值达4.4亿元，取得了较好的经济效益，并获得济南“北跨”首个优良奖项，树立了良好的企业形象。
奠定基础
济南建邦大桥项目是济南市实施北跨战略的控制性工程，集团公司深知项目的重要性，精心谋划，凭借综合实力和合理报价，于2008年8月成功中标济南建邦大桥jbs4合同段，并交由第三工程处施工。该项目合同额7330万元，工程量包含2.742千米的路基、桥涵工程以及全线5.272千米的路面工程，工期为25个月。该处及时组建项目部，快速进场，在仔细研究图纸、充分调查施工现场的基础上，以事实为依据，多次与设计单位联系、沟通，在设计变更方面取得突破，共完成大小变更项目10余项，产值达3000多万元。施工中，紧紧围绕质量、安全、人员、财务、进度等，严格管理，规范程序，配齐各类人员，明确责任分工，各负其责，通过多汇报、多联系、多沟通、多交流，处理好各方关系，高标准、高质量地完成了施工任务，取得了较好的经济效益，并在百日大干劳动竞赛中获得奖金16万元，在业主组织的履约检查中多次名列前茅，树立了良好的企业形象，为进军济南化工园市场奠定了基础。
转战房建
成功中标国家胶体材料中心产学研基地实验楼项目，对该处来说，既令大家高兴，又“压力山大”。该项目为5层实验楼，建筑高度22.6米，总建筑面积6075.12平方米。这是该处首个房建项目，全体干部职工压力都很大，聘请了兄弟单位房建专家作指导，项目管理人员提前恶补房建知识。施工中，大家加班加点，白天在工地，晚上学习理论知识，保证了各项工作的顺利进展。特别是在验收的前两天，由于秋收，大量农民工收秋赶不回来，施工进度滞后。为抢工期，项目经理杨勇副经理潘剑锋、总工张峰带领全体管理人员直接参与施工。然而，天不作美，下起了大雨，汗水和雨水浸透了衣服裹在身上，特别不舒服。但是，他们哪里还顾得上这些，反而干劲更足，一直持续到夜里11点多还在抢工。这一幕恰巧被项目总监王新元看到，震惊的不得了，连夜把这种敬业精神告诉了建设单位。后来，被传为佳话，广为流传。杨勇回忆说，主要是压力大，为了要干好首个房建项目。每当说起第三工程处团队都竖起大拇指——了不起，是敢于打硬仗的“黄河铁军”队伍。在长期的合作中，“黄河铁军”队伍得到了业主的肯定，树立了良好形象，对今后项目中标也起到了关键作用。
进军“bt”
随着承揽“北跨”市场项目的增多，该处的影响力快速扩散，综合实力显著增强，优势非常明显，进军“bt”项目势在必得，也是很好的发展机遇。对于进军“bt”项目，该处主任修林发这样对笔者说，“对于优质项目，要敢于挑战，多元化才能促进企业的健康可持续发展”。集团公司领导高度重视，全力支持，给出了指导意见，并采取多种措施帮助筹措资金。为全面做好各项工作，修林发带领相关人员，科学论证，广泛调研，慎重决策，并聘请专业律师全程参与把关，严查项目的相关法律性文件、合同签订及相关手续、回购方案的可行性等相关程序，降低了风险。在各方的努力争取下，顺利承揽了该项目。共占地108亩，有6个生产车间、仓库及相关配套设施，总建筑面积91680平方米，投资接近3亿元。项目经理杨勇带领管理人员不断完善修订项目制度，规范各项管理，并严格执行。同时，把质量、进度、现场施工等作为控制重点，狠抓施工过程控制，严格质量“三检制”，派专人负责，确保了工程质量，圆满完成项目任务，并通过做工作，实现了提前回购，取得了较好的经济效益。
获得荣誉
为建造精品工程，在led封装用系列有机硅材料研发中心厂房二项目的施工中，项目部严格质量三级管制，执行土建工程中检前的验评关，安装工程完成前的预验关和竣工验收前的预验关。实行技术负责人和质检员现场跟班检查，发现质量问题，现场整改或限期整改，整改后复查。在施工中，建立了质量保证体系。认真编制分项工程操作技术交底书、组织设计交底、操作工艺交底，使施工人员掌握设计意图和图纸技术要领，加强劳务工人业务技能培训。严控材料进场管理，材料进场必须送样检验，经试验试件合格后方准使用，确保材料质量。合理安排各工序的交叉，加强成品防护，并制订了相应的奖惩措施，提高了劳务队伍的责任心。在济南市质检站进行的分项分部验收时，该项目的基础和主体被评为优良，这也是济南“北跨”项目中获得的首个优良奖项的项目。
……
当谈到承揽这些项目的特点时，修林发主任说，最大的特点就是工期紧，每个工程都安排得很紧张，由于是济南市的重点工程，质量和工期要求非常严格，济南市委书记、市长经常视察施工现场，我们一刻也不敢掉以轻心，永远“在路上”。其次，这些项目都取得了较好的经济效益，我们的主要法宝就是开源节流。开源是多方调研，结合工程实际，寻找设计变更，优化施工方案；节流是强化管理，节省人力资源，一个项目班子管理多个项目，并努力压缩开支，在保证质量的情况下，货比三家，尽量降低原材料成本。
济南“北跨”战略进展如荼如火，一座座楼宇拔地而起，“北跨”即将上升为省级以上战略，一个美丽的济北新城正逐步展现在市民面前。第三工程处依托济南“北跨”平台，又将迎来新的快速发展期，相信在集团公司的大力支持下，全处干部职工齐心协力，努力争取，将会承揽更多的项目，建设更多的优质工程，为济南北跨发展做出积极贡献。
施工现场
专注焊接
认真研究图纸
施工中
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