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3月1日，山东黄河工程集团有限公司召开了2016年内部审核首次会议，集团公司直属各单位、机关各部门有关负责人及内审员30余人参加了会议。
随着集团公司一体化管理工作的不断深入，管理体系已逐渐覆盖到了公司机关各部门、工程处及项目部，体系的有效运行提升了集团公司施工管理水平和管控能力，增强了企业内涵。
会上，集团公司总经济师徐辉作为管理者代表在会上进行了动员，同时对今年的内部审核提出了三点要求：一是要“认真、仔细、全面”。要求全体内审人员在检查过程中认真负责开展审核工作，做到仔细、全面、大胆，按照审核要求保质保量完成好今年的审核任务；二是要“观察、学习、总结”。对即将开展的内审，各内审员要各尽其责，多观察，多学习，在集团公司提供的管理平台上最大限度的发挥作用，同时学习其他部门、项目中的先进与亮点，不断充实自己，并认真总结；三是要“改进、创新、提高”。对检查过程中发现的问题要及时闭合，积极整改，在总结与整改中改进工作质量，不断进步，不断创新，进一步提升集团公司先进管理理念。
本次会议对内部审核工作做了具体部署和安排，进一步查漏补缺，完善内部审核资料，为迎接5月份集团公司管理体系再认证审核做好充分准备工作。 |
