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3月2日下午，山东黄河工程集团董事长马向阳、副总经理贾海一行4人到第二工程处进行调研，该处领导班子成员及部分中层干部参加了调研会。
会上，该处负责人就人才队伍建设、财务运行、职工收入、存在的问题等方面的工作进行了详细汇报。针对该处面临的形势、存在的问题，对于如何开展好下一步工作，调研组从信访维稳、工作规程、财务管理、项目管理、人才培养以及资产处置等方面给出了指导意见。
为更好的开展工作，马向阳董事长提出具体要求：一是加强财务管理，完善财务规章制度，及时清理财务遗留问题；二是鉴于山东黄河第四专业机动抢险队已被撤销，对原属抢险队的物资应结合工程处资产处置，尽快按照程序进行报废处理；三是要转变服装市场的经营思路，加大招商力度；四是严格按照黄委和省局要求加强项目管理，坚持“三重一大”原则，实施现场监控，做好痕迹化管理工作，对于已完工项目及时结算，重点处理好小运河项目剩余的结算问题；五是经营开发工作要加大自揽自营力度，积极寻求解决人员证件不匹配的途径；六是加强职工队伍稳定和信访维稳工作，继续提高离退休工作的服务水平，及时传达上级文件及会议精神，做好解释工作；七是持之以恒的抓好党风廉政和安全生产工作。 |
