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近日，山东黄河工程集团第三工程处创新项目部管理，在第三项目部推行了“轮值主持例会”制度。
据悉，自第三项目部成立以来，每日早例会均由项目负责人主持。为提高项目管理人员的综合素质和工作积极性，每日早例会改为由施工科人员轮值主持，变项目负责人主导管理为大家民主管理。项目部的日常工作指挥棒握在施工科人员手中，实行轮流值日，创新了项目例会制度。每天的例会都能够从不同角度总结昨天整体情况，合理安排当天工作，并认真查找存在的不足。这项制度的推行，完善了民主机制，锻炼了管理人员，填堵了管理漏洞，促进了整体工作的持续推进，提高了工作效率。 |
