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7月29日，山东黄河工程集团召开2016年半年工作会议，集团领导班子成员、中层以上干部及直属单位在家的班子成员共40余人参加了会议。
会议传达了省局会议精神，总结了上半年工作完成情况，认真查找不足及存在问题，安排部署了下半年工作任务。
会上，马向阳董事长要求：要规范管理，继续加大经营开发工作力度。重点关注黄河内部工程和省内工程项目，跟踪好黄河防洪工程，特别是省内6座病险水闸除险加固工程和东平湖蓄滞洪区防洪工程。重点关注山东省内高速大修、东营黄河大桥、济南市市政配套、新材料产业园区等市场，争取承揽到新的项目；要狠抓精细化管理，强力推进项目责任制、成本核算制、风险抵押金和绩效考核等管理制度，并抓好工程节点，确保项目工期、质量、安全和成本始终处于受控状态，提高项目经济效益；要做好财务、审计工作，确保资金安全；要全力以赴，加快不良资产处置进度。各问题项目牵头人切实负起责任，扑下身子，深入调研，想尽一切办法，加快处置力度和进度，力争实现突破困境求发展的目标；
马向阳董事长强调，要高度重视安全生产工作，切实负起责任，落实到位。要严格贯彻安全生产责任制，全面推进安全生产标准化管理工作，构建安全生产长效机制，确保安全生产无事故；要强化干部职工队伍工作作风建设，特别是集团机关，各部门要有勇于担当的责任心，对于疑难问题，要真抓实干，抓出成效，切实解决问题。要有服务意识，尽量为基层单位服好务，提高工作效率；要坚持全面从严治党主线不放松，以思想建党为根本，组织好理论中心组学习，推进领导干部和人才队伍建设；要强化基础管理，确保年度各项目标任务全面完成，不断推进企业健康稳步发展。
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