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金秋九月结硕果，丹桂飘香传佳音。在这收获的季节，从莘县段金堤河工地传来捷报，由山东黄河工程集团第二工程处承建的金堤河干流治理工程第一标段全面完成了主体工程，比合同工期提前了整整一个月，实现了预期的经济效益，并荣获黄委“文明工地”称号。
金堤河，下游支流。发源于河南省，流向东北，经豫、鲁两省，至张庄附近穿临黄堤入黄河。金堤河全长158.6公里，流域面积4869平方公里。金堤河流域所在地历史上是黄河决溢迁徙的地区。1951年，将金堤河中下游划为防御黄河特大洪水的滞洪区。
金堤河干流治理工程第一标段在聊城莘县境内，工程量包括：险点防渗处理1.55公里，险工改建4处25道坝，堤顶道路32公里，涵闸除险加固1座、拆除重建1座，防汛屋900平米以及水土保持工程和环境保护工程。合同额5384万元，合同工期365天。工程完工后，将改善大大金堤河的防汛设施，为确保黄河安澜，保护莘县人民生命财产安全，促进当地社会经济快速、安全发展起到至关重要的作用。
多措并举 确保效益最大化
集团公司领导非常重视，董事长马向阳在多次会议上强调：要在人力、物力、财力上大力支持，要严格管理，统筹规划，确保实现预期效益。第二工程处班子成员迅速抽调精兵干将组建项目部，由该处副主任房栓社担任项目经理。他带领项目人员率先进场，本着“勤俭节约，高效生产”的原则，建立健全管理制度，强化精细化管理。
为取得较好的经济效益，项目部全体人员用心动脑，精打细算，堵塞了管理漏洞。项目财务管理人员由第二工程处直接派驻，独立运行，对成本管理、成本考核、支付审核等全过程参与，规范了财务管理；施工队伍则通过公开招标，选择具有相关施工经验、专业性强、综合实力强的队伍，该项目由于战线长、时间要求紧，管理难度加大。但担任项目经理，他压力很大，不敢掉以轻心，多方调研，凝聚团队智慧，从制度建设、降低成本、优化方案、引进先进施工机械等方面采取了一系列措施，节约资金近百万，工程项目进展顺利。
并严格劳务合同审批流程与工程款支付程序，避免了劳务队伍纠纷；支付签证是由施工队提出申请，实行现场负责人、部门负责人均进行签证的支付流程，避免了超支、漏扣现象。
降低生产成本也是实现效益的重要部分。房栓社率领项目成员，从原材料采购、优化临建施工方案、道路沥青施工方案到交叉作业都亲自指挥，最大限度的降低了项目成本。原材料采购坚持施工员定量、采购员询价、多家对比、稽核人审核的方式，确保同种质量的材料采购价格最低；由于施工战线长，把堤防道路分成两个工作区同时施工，加快了施工进度，并采取路肩和基层同步施工的方法，解决了路肩培土难度大、不易压实的难题，提高了工作效率；拌和站的选址本着用水用电方便、交通便利、紧挨施工现场的原则，一处在村庄搬迁地建设，另一处租用当地水稳拌和站，缩短了场站建设周期、运距。
为降低劳动强度，项目部提高了施工机械化程度。经过多次考察论证，配备了冷再生技术、半自动布灰料斗、gps卫星定位系统等专业施工机械。冷再生技术是使用冷再生机将原路面粉碎，掺加一定比例的碎石、水泥、石灰作为底基层，不破坏原道路下部结构，也不受天气影响，节约了资源，简化了施工工序。山东黄河河务局张俊峰局长到工地检查工作时，被冷再生技术吸引，仔细查看了冷再生芯样，对冷再生施工质量给予了高度评价。山东黄河河务局建管处副处长张玉初对冷再生工艺进行了专项调研，作为山东段冷再生技术推广的典型案例；采用半自动布灰料斗，较常规码灰条法，灰带密实，减少了人力，比传统码方提高综合工效达3倍；测量采用国内先进的gps卫星定位导航系统，测绘成果更加精准。然而该仪器只有房栓社会使用，他带领大家仅3天就完成了全部测量工作，还教会了多名施工人员操作仪器，一举两得。
规范化管理 荣获文明工地称号
项目部以凯发一触即发的文化为核心，制定了创建文明工地活动方案，明确了管理标准及建设要求，并通过创建文明工地来推动质量管理规范化、安全管理标准化、文明施工常态化。
工程质量是施工企业的立足之本。当问及如何确保工程质量时，项目总工马山明说：施工过程中，每个工序都必须派监督员盯上，实行全过程监督，并及时进行技术指导，工程质量才能有保障。项目部严格履行三检制和报验手续，合格后方能进行下道工序施工，并定期组织开展质量会议，解决有关质量问题。在截渗墙、闸、道路施工等关键工序的施工中，实行责任分片包干，技术人员24小时轮流值班，进行全范围、全过程、全方位的监督管理，消除了质量隐患。黄委副主任赵勇曾三次检查指导工作，高度评价了仲子庙闸闸房混凝土浇筑质量。
安全生产也是经济效益。项目部明确了安全管理目标，签订了安全生产责任书，并根据黄河防汛特点，设立了安全度汛领导小组和应急救援领导小组，制定了各类应急预案。在项目实施过程中，严格落实技术交底制度，广泛开展安全宣传教育，不断提高工人安全防护意识和技能，确保了安全生产。
为加快施工进度，项目部制定了总体施工进度计划，成立了以项目经理为组长、各作业队负责人为组员的进度督促小组，做到统一指挥，并采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展竞赛评比活动，奖励了施工技术人员，调动了员工积极性。
项目部充分利用网站、宣传牌、qq群、微信等进行全面推广文明工地创建工作，组织员工开展象棋、乒乓球、篮球友谊赛等活动，改善了员工的精神面貌，增强了文明工地创建氛围。严格落实党风廉政建设规定，层层签订廉政承诺书，确保了工程安全、资金安全、干部安全。在施工现场，通过洒水、植树种草、搭设防尘网等多重措施降低粉尘污染，并布置临时设施，设立垃圾桶和环保厕所，生活废弃物集中外运处理，保护了生态环境，当地群众给予了赞扬。
项目部全体管理人员，起早贪黑，加班加点，严格要求，强化管理，高质量高标准的完成了工程建设任务，向上级递交了一份满意的答卷。
山东黄河工程集团将金堤河干流治理工程第一标段建成了标杆工程，赢得当地群众的好评，得到上级领导的充分肯定，树立了企业形象。集团公司已整装待发，凭借高素质的建设队伍及优良的业绩，在承建黄河内部工程中开启新征程…… |
