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1月20日，山东黄河工程集团召开2017年工作会议，集团公司副总经理张庆国主持会议。集团公司机关中层以上干部、直属各单位班子成员及一级建造师共计60余人参加了会议。
会上，集团公司董事长马向阳作了题为《严控风险创效益 强化管理促发展》的工作报告，认真总结了2016年集团公司取得的成绩，客观分析了当前存在的问题，全面阐述了规范管理与加快发展的关系，确定了2017年重点任务指标、重点工作措施，并号召干部职工要直面问题，规范管理，共同攻坚克难，努力提高职工收入水平，尽快促使集团公司走上良性健康发展的道路。
会议指出，2016年，在省局党组的正确领导下，集团公司围绕年初确立的目标任务，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，各项工作取得了突破发展，破解了资产处置危局，全面完成了各项工作任务，实现了“十三五”开局之年的平稳过渡。
会议确定了2017年的发展思路：以党的十八届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实黄委、省局工作会议精神；不断规范管理，严格决策程序，降低经营风险；坚持以问题为导向，继续加大不良资产处置力度，降低债务负担；调整经营思路，实施区域经营，提高自揽比例，促进转型升级；推动精细化管理，提高项目创利水平；强化诚信履约意识，树立良好市场形象；狠抓干部队伍作风转变和执行力建设，营造风清气正、健康向上的凯发一触即发的文化；提高职工收入水平，力争通过3年时间使集团公司走上良性健康发展的道路。
会议明确了2017年的重点目标任务，为确保重点任务的完成，要抓好以下几点措施：一是促进经营工作转型升级。二是强化项目管理提高创利水平。三是加快资产处置进度。四是全面做好财务、审计工作。五是确保安全生产无事故。六是加快企业信息化建设。七是切实推进全面从严治党。八是不断加强干部队伍建设。九是持续改善基层民生。
山东河务局经济发展管理局局长孟宪豹出席会议并做了重要讲话。
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