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2月4日下午，山东黄河工程集团有限公司召开2017年施工派驻人员座谈会，集团公司领导、各施工项目派驻人员、施工管理处全体人员共20余人参会。
座谈会上，各施工项目派驻人员首先汇报了2016年工作完成情况和项目完成情况，同时结合项目实际，从人员配备、资金管理、项目进度、制度完善、待遇福利等方面交谈了自己的看法和体会，并针对下一步项目管理面临的问题提出了意见和建议。同时，参会人员对施工管理中存在的问题及面临的形势进行了交流，大家畅所欲言，提出了实质性意见，为进一步加强施工管理奠定了基础。
集团公司分管领导张延乐对大家一年来的工作给予了充分肯定，并对2017年的工作提出了具体要求：一是转变施工管理模式。在建项目实行区域团队管理模式，形成新的管理架构，从合同管理、质量安全、计量支付、成本控制等方面进行全面管控；二是建立项目台账，落实到人，明确分工和责任；三是新项目全面执行风险抵押金制度，按照目标责任，实行奖惩兑现。四是切实做好施工项目动态监控，实行“周报”、“月报”和“资金使用计划”制度，成立“项目考核领导小组”，对项目考核奖惩实行统一管理；五是希望大家继续保持维护集团公司荣誉的责任心，全力以赴，确保项目建设平稳有序进行。 |
