|
3月19日下午，第三工程处召开了2017年经营、施工、安全管理专题会议，该处领导班子成员和中层负责人参会。
会上，传达贯彻了集团公司3月10日会议精神，学习了马向阳董事长的重要讲话和集团公司新修订的经营、施工管理制度，系统安排布置了该处2017年经营、施工、安全三大工作的任务和措施。
该处主要负责人在会议上提出三点要求：一是正确理解和处理好强管理与促发展、搞好经营开发与加强施工管理之间的关系，正风肃纪，防范风险，确保三处的发展与集团公司的大局保持高度一致，沿着正确的方向发展不走偏；同时，更加注重效益的第一的原则，注重过程，强化细节管控，实现又好又快发展。二是强化各项目部和相关科室责任，多争大项目、多争自揽自建项目、多争可长期立足的“基地式”项目；加强施工中的质量、成本、履约、后期服务等各个环节的管控，完善合同台帐，加强资金监管，严控资金风险，杜绝转包及违法分包。三是夯实安全生产主体责任，进一步加强安全监管和安全操作；4月中旬开展一次安全生产隐患排查治理集中活动，把事故消灭在萌芽状态；全员缴纳质量、安全风险抵押金，层层签订安全生产承诺书；把施工安全、交通安全、饮食安全、财产安全、疾病防控安全、职工上下班途中安全等全面抓到位、常年抓，以高度的政治意识和责任感做好安全工作，确保不出任何问题，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。 |
