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4月5日，山东黄河工程集团有限公司召开了2017年内部审核末次会议，集团公司领导层、直属各单位、机关各部门负责人及内审员30余人参加了会议。
会上，张建春主任汇报了今年内审工作的具体开展情况。2017年内审历时49天，分4个内审组，由26位新取证内审员组成，对12个机关部门、4个工程处及18个在建施工项目进行了检查审核。本次审核共提出75项问题，开具了6项不符合，均为一般性不符合，其中质量4项，环境职业健康安全2项，未发现严重不符合。经过十几年的发展，一体化管理已经成为集团公司常态化管理模式，覆盖范围实现了“横到边、纵到底”，管理工作在一步一个脚印健康发展，体系符合性和有效性得到显著增强，提升了集团公司施工管控水平和管理理念。
徐辉总经济师在会上进行了总结，肯定了管理体系为集团公司发展做出的贡献，同时也对一体化管理工作提出了三点要求：一是直属各单位、部门及项目部对检查过程中发现的问题要高度重视，认真整改闭合，在总结与整改中不断改进工作质量，落实常态化管理；二是全体内审员要多观察，多学习，在集团公司提供的管理平台上最大限度的发挥作用，提升自身业务素质，不断进步和提高，更好的为集团公司服务；三是集团公司即将迎接北京中水源于国环认证中心的外部审核，希望各单位、各部门及项目部再接再厉，为迎接外部审核做好准备工作。 |
