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东平湖蓄滞洪区防洪工程第二标段侧记
远看，东平湖犹如一颗璀璨明珠，镶嵌在秀山翠岭之间。来到湖堤上，放眼望去，湖水浩瀚，波光粼粼，好一幅翠山绿水美景图，让人流连忘返。然而，东平湖还有着更为重要的使命——于1950年7月，被正式确定为黄河自然滞洪区，成为黄河“上拦下排、两岸分滞”控制洪水总体战略中重要滞洪工程，在黄河防洪和社会经济发展中具有极其重要的作用，并被誉为确保黄河下游防洪“王牌”工程。东平湖蓄滞洪区防洪工程建设主要任务是对东平湖蓄滞洪区防洪工程进行加固改造，保障黄河下游防洪安全。
由山东黄河工程集团有限公司（以下称集团公司）承建的东平湖蓄滞洪区防洪工程第二标段主要是围坝护坡工程，全长44.35公里，工程类型有底部浆砌石护脚、中部雷诺护垫护坡、顶部水工连锁块（干硬混凝土)护坡,总投资1.63亿元。
规范管理重实效
集团公司按照黄委、省局“规范管理，加快发展”的总体要求，在年初的工作报告中，董事长马向阳指出，要全面做好规范管理，健全完善内部控制体系，坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，用制度提高办事效率。第二工程处积极响应，借鉴金堤河项目的成功经验，项目经理房栓社原班人马组建项目部。进驻工地后立即展开勘测现场、编制方案、调遣设备，确保了在最短的时间内，完成开工前的准备工作。在建章立制工作中，项目部注重实效，先后制定了项目目标责任书制度、项目风险抵押金制度、专业施工队伍招标选用制度、大宗材料网上询价择优选取制度、财务人员处机关委派制度、项目重大事情“多言堂”制度和项目计量支出“多只笔”制度等系列管理制度。项目管理制度的完善，强化了责任意识，规范了管理，堵塞了漏洞，为实现预期效益打下坚实基础。特别是材料供需方面，严格程序，避免了推诿责任。在材料进场后，供需双方和项目部人员同时参与验收，共同在出库入库收据上签字；材料数量以三方共同认可的量为准，若有异议，在项目部监督下重新确定；给供给方支付材料价款时凭出入库单上三方确认数量为准，扣除需求方材料价款时凭出入库单上三方确认数量为准，但材料需求方结算工程价款时以现场实体工程量为准，材料浪费和遗失的责任归需求方。避免了材料浪费的风险，提高了经济效益。
攻坚克难强推进
该项目线长、点多、面广，施工线长达45公里，沿途经过9个乡镇53个村庄，社会关系复杂。施工人员刚刚进场，附近的各类人员就以多种理由阻挠施工。第二工程处主任李士光多次到工地协调各种关系，创造了良好的施工条件。但由于施工线长，阻挠施工事件时有发生，房栓社不等不靠，盯上靠上，与涉及村委会及时沟通，苦口婆心劝说村民，经过轮番做工作，打通了各个复杂环节，为大面积开工开创了良好的局面。
在堤坡铺设碎石垫层施工中，传统的施工方法大多采用装载机配合溜槽法，由于坡缓加上坡长，碎石在土工布上需要人工摊铺，费力费时。房栓社、副总工马山明组织工程技术人员查找相关资料，做技术攻关，经过多次实验，决定采用长臂挖掘机下料、摊铺，人工整饰的办法，缩短了作业时间，减少了人力，提高了效益，节约资金达100万元左右。
今年夏季天气异常，持续高温，骄阳似火，热浪滚滚。为推进施工进度，项目部合理安排作息时间，密切关注高温天气的气象预报，严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，适当调整高温作业劳动和休息制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业。同时，现场供给足够的饮用水、茶及各种汤类等放暑饮品，并宣传防暑降温知识，发放防暑药物，避免了中暑事件的发生，施工进度得到快速进展。
狠抓质量保安全
东平湖滞洪区保护着黄河下游济南、京沪铁路、胜利油田和沿黄千百万人民群众的生命财产安全，修建成高标准、高质量的工程意义重大。集团公司非常重视，董事长马向阳多次到工地检查指导工作，敦促项目部要提高认识，确保按质按要求完成工程建设任务。房栓社不敢有丝毫懈怠，细化责任分工，强化责任落实，让项目管理人员都肩挑责任，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”，充分调动了项目管理人员的工作主动性和积极性。
东平湖蓄滞洪区防洪工程二标护坡工程占一大部分，雷诺护垫施工是工程难点。雷诺施工填充石料是人工活、体力活，但要求非常严格，雷诺护垫厚度不得小于30厘米，在30-35厘米范围内找平，规则石头放在上面、不规则石头砸小垫在下面，大石排紧，小石塞严。要在45公里的湖堤护坡中完全按照标准施工，谈何容易！房栓社压力很大，与项目副总工马山明一起为所有施工队伍讲解施工要求。同时，为做到每一个环节万无一失，对施工现场进行了划分区域管理，明确负责人，要求各负责人尽心尽力。对于发现不符合要求的，立即改正，确保质量可控。顶部水工连锁块，采用干硬混凝土施工，对集团公司来说还是第一次施工。为了确保水工连锁块的质量，项目部加强原材料控制、严格按照配合比生产，合理控制搅拌和振捣时间并加大养护力度，质量得到保障。项目部还在预制厂安装了摄像头，实施全天候监控，确保工程质量处于受控状态
项目管理人员顶严寒、冒酷暑，严格质量要求，团结协作，尽心尽责，在他们心中永远有责任二字，确保了工程质量。刘智负责施工管理，是个多面手，不管是测量、计量、现场管理等都能独当一面；杨绪龙和王显印工作态度认真，不管何时何地，只要施工队有需要，现场就有他们的身影，好似“一块砖”，哪里需要哪里“搬”；李强负责质检，把内业资料整理的完整有序，在现场检查质量时敢抓敢管，铁面无私；实验室主任于普业务精湛，技术全面，试块全都亲自做，每做完几组试块，工作中常常是汗水湿透衣裳，从无怨言。办公室主任蒋硕，工作“令则行，禁则止”，除干好办公室日常工作和对外协调外，负责夜间收料，吃苦耐劳，无怨无悔。
项目部非常重视安全生产工作。在工作协调会上，房栓社多次强调：要从要我安全转变到我要安全，从事后查处的被动型管理转变到向事前预防的主动型管理。要求规范岗位行为，从点滴小事做起，从本职岗位做起，从现在做起，做好一切安全生产措施，防患于未然。做到对所有施工队进行每天安全检查，排查安全隐患，并对机械设备的保养维护做好监督，检查操作人员是否持证上岗。同时，及时对沿线的路况、环境进行勘察，查看各个施工点是否放置安全警示标准，不放过任何死角，确保了安全生产无事故。
廉洁自律扬正气
项目是施工企业创效益的源泉，也是容易滋生腐败的发源地。黄委、省局领导多次检查，明确要求廉洁节约。房栓社以自身作则，利用雨天组织政治学习，要求严于律己，做到不为名利所累、不为物欲所惑、不为人情所扰，堂堂正正做人、老老实实做事，既要干事、干成事，又要干净，提升了管理人员的自身政治素养。同时，制定了严格的管理规定，要求大家勤俭节约，事事要汇报，有因有果，不能收任何施工队的礼品，并要求项目全体人员从自身抓起，不得违反管理办法，要做到“四不准”：不准接受施工队的吃、请、送；不准收取施工队的任何好处；不准向施工队传递带倾向性的采购意见；不准同施工队窜通、弄虚作假，营造了良好的氛围，彻底铲除了滋生腐败的土壤。
笔者乘车返回，途经施工现场，透过车窗看到，施工机械来回窜梭，时而装料，时而摊铺石子；施工人员来回奔忙，兢兢业业专心致志的劳作，一幅繁忙紧张的施工场面，犹如和谐的音符，随着车辆渐行渐远，慢慢消失在水墨美景图里。
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