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近年来，第三工程处本着对职工生命安全、对社会和谐稳定高度负责的态度，把安全生产放在非常重要位置，连续11年保持了安全生产“零事故”，荣获山东省青年安全示范岗和省直文明单位称号。
该处在工程施工中不断摸索、总结，把行之有效的做法加以规范、固化，形成了安全生产“常部署、常提醒、常查纠”的三常工作法，并纳入项目部规范管理中，常抓不懈，持之以恒。
——常部署。首先是新项目进场后，进行安全交底，向各科室、各施工队部署新项目的安全生产要点、要求和标准；然后是部署安全生产年度计划、目标和措施，并与各科室、各施工队和全体员工签订《年度安全生产责任（承诺）书》，全员缴纳安全生产风险抵押金；其次是周例会、月度分析会、季度总结会部署阶段性安全生产重点和措施。
——常提醒。主要实行了六个提醒：一是对项目部分工领导、各科室和各施工队负责人及专兼职安全员的安全履职提醒；二是新员工上岗前安全培训中的岗前提醒；三是面向全员的班前、班后提醒；四是高危工序、工艺的事前提醒；五是对违章操作人员的随时提醒；六是恶劣气候下的专门提醒。
——常查纠。重点开展“三查三纠”：即实行班前问查，向当班人员询问安全常识和操作规程，当场纠正不规范的想法和程序；加强班中巡查，发现违章操作及时纠正；狠抓重大危险源和安全隐患集中排查治理，每月一次小检查，每季一次大查纠，每次检查后，都列出治理清单，责任到人，限期整改，并验收销号，整改合格率达到了100%。近期，他们组织开展了今年第四季度重大危险源和安全隐患集中排查治理活动，共查处安全隐患11处，项目部主要负责人对问题突出的的相关责任人进行了严肃约谈。 |
