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1月31日，山东黄河工程集团2018年工作会议在济南召开，集团公司领导班子、中层干部和直属单位领导班子，重点项目的项目经理共计50余人参加了会议。
会议传达了黄委、省局会议精神，集团公司董事长马向阳作了《规范管理防风险 砥砺奋进促发展》工作报告。报告回顾了2017年工作，分析了面临的形势，明确了2018年工作思路，下达了目标任务，重点部署了2018年重点工作措施。
马向阳董事长指出，2018年，集团公司面临着严峻的形势，外部市场竞争激烈，内部管理亟待规范，各级领导干部要高度重视，准确研判市场，砥砺奋进，抢抓机遇。要严格要求，规范管理，凝心聚力，积极营造良好的干事创业氛围。会议对2018年工作提出了具体要求，一是要牢牢树立全员经营意识，全力抓好经营开发工作；二是要规范施工项目管理，确保项目履约增效；三是要多措并举，强力推进债权清理工作；四是要加强财务、审计工作，严控资金运行；五是要加强依法治企，降低企业风险；六是要持续推进多元化发展；七是要扎实抓好党建和党风廉政建设；八是要加强干部队伍建设；九是要持续保障改善民生；十是要统筹做好各项管理工作。
集团公司副总经理张庆国主持会议，对会议传达贯彻作出了具体安排。一是要认真学习领会会议精神。各单位要及时召开2018年工作会议，通过多种形式，尽快将会议精神传达到各单位、项目部，传达到广大干部职工中。要按照规范管理的总要求，明确防范风险、加快发展的总目标，把思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成每一项工作任务上来。二是要全面贯彻落实会议要求。深入学习贯彻会议精神，提高认识，狠抓落实，把会议确定的重点任务转化为行动方案、具体措施和落实步骤。三是要切实抓好当前几项工作，克服麻痹思想，提前安排布置，层层压实责任，严肃纪律，过一个安定祥和廉洁的春节。
会上，直属各单位、机关各部门作了交流发言，表彰了先进单位、先进部门和优秀项目经理部、优秀项目经理，对在建项目上取得优异成绩人员进行了嘉奖。最后，集团公司领导与直属单位、部门签订了2018年目标任务书。会议圆满完成各项议程并胜利闭幕。
颁奖1
颁奖2
颁奖3 |
