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3月1日上午，省局周海燕局长、毕东升副局长率领办公室、人劳处、财务处、经济局等有关部门负责人，来到山东黄河工程集团调研指导工作。
工程集团马向阳董事长向省局调研组汇报了本单位人员基本状况、2018年主要目标任务、规范管理加快发展、债权清理和信访维稳等方面工作，分析了集团公司目前存在的问题及需要上级帮助工程集团协调解决的问题，其他班子成员结合分管的工作分别做了补充。省局调研组在听取汇报过程中，当场对有关问题现场进行了答复和解释。
毕东升副局长肯定了2017年集团公司取得的成绩，指出了集团在发展过程中依然存在的问题，要求工程集团要以这次周局长来集团调研为契机，统一思想，凝心聚力，改革创新，担当作为，规范管理、加快发展，上下拧成一股绳，大力防范经营风险、廉政风险及安全风险，狠抓责任落实，使集团公司各项工作迈上一个新台阶。
省局周海燕局长也首先肯定了工程集团在2017年取得的成绩，认为2018年工程集团有许多任务已处于攻坚阶段，鼓励和鞭策集团班子戒骄戒躁，勇于担当，再创佳绩。要认真总结经验教训，本着“扬长避短、提质增效”的原则，重新回顾梳理工程集团以往的经营思路和理念，从“大而强”转向“小而精”或者“小而强”，逐步退出不太擅长的领域，尽快回笼资金，全面降低经营风险。要加强班子团结，各级班子带头做表率，牢牢树立对“当下和未来”负责的意识，既要对得起上级组织，还要对得起基层职工，更要对得起当下的历史使命。对于工程集团2018年的工作，周局长从4个方面提出了希望和要求：一是经营工作要取得新突破，通过大力发展经济，稳步提高职工收入，真正实现“事业进步、单位发展、职工受益”的目标。二是管理工作要实现新突破，深入总结教训，实现依法依规、民主科学管理，从2017年算起，力争通过3年的时间使工程集团整个面貌焕然一新，真正实现“规范管理、加快发展”。三是债权清理工作要取得质的突破，从水利部到黄委、省局，各级党组均高度关注工程集团债权清理工作，虽然以前已经做了大量工作，2018年还是要重新明确分工，落实责任，寻找优秀律师团队，盯上靠上做工作，确保国有资产不流失。四是信访维稳工作要取得质的突破，要科学分类，区别对待，对职工的合理诉求要正确对待，合法解决，对于动机不纯的群体闹访行为，要通过法律程序依法解决。
马向阳董事长代表集团班子表达了决心和信心，坚信在省局党组的正确领导下，工程集团2018年还要继续苦干加巧干，明确分工，落实责任，班子集体团结协作，全面完成2018年各项目标任务。
工程集团在家的领导班子成员、直属各单位主要负责人及机关处室负责人参加了调研座谈。 |
