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7月27日，山东黄河工程集团召开2018年半年工作会议。集团公司领导班子、机关中层干部，直属各单位领导班子及聊泰大桥项目公司共40余人参加了会议，张庆国副总经理主持会议。
会议传达了省局局务会议精神，总结上半年工作，分析存在问题，安排部署了下半年工作。集团公司党委书记、董事长马向阳作了重要讲话，动员干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，完善内控制度，严格决策程序，规避经营分险；继续加大债权清理力度，强化责任，积极推进，降低债务负担；加强项目动态管控，严格成本控制，确保项目履约增效；逐步提高职工收入，增强干部职工干事创业的积极性，确保完成全年目标任务。
马向阳董事长充分肯定了上半年各项工作取得的成绩，并对下半年工作提出12个方面的要求，一是要继续以经营开发为龙头，巩固老市场，确保完成经营目标任务；二是要强化项目管控，做到从合同管理、质量安全、计量支付等方面的管控，确保项目履约；三是要加大债权清理工作力度，派专人盯上靠上，将山二期项目要实现全面清盘，尽快回笼资金；四是要规范资金管理调度，做好重点项目融资工作，满足经营施工需求；五是要加大人才培养力度，对新招聘人员全派驻工地锻炼，同时建立薪资与业绩挂钩的薪酬体系，逐步实现同工同酬，提高干事创业积极性；六是要全面从严治党，做好上级巡察准备工作；七是要加强重点项目的监督检查。聊泰大桥项目要多方协调关系，确保全面开工建设。金堤河项目要力争取得大禹奖；八是要加强诉讼纠纷事件的管理，制定管理办法，尽量减少诉讼事件；九是要严格落实安全生产责任制，狠抓重点领域、薄弱环节和重要时段安全监管，杜绝生产安全责任事故；十是要根据“规范管理、加快发展”要求，找准目标定位，在试点单位取得成功经验的基础上，全面推广；十一是要推进“大学习、大调研、大改进”活动，深入基层一线，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；十二是要开展好慈善救助、大病救助及送温暖等活动，关注特殊群体，共享改革成果。要积极参加省局组织的职工文艺汇演，丰富职工文体生活，不断推动集团公司持续健康发展。
张庆国副总经理通报了近期违规违纪案例，安排部署了近期党风廉政建设工作。一是要坚持思想教育从严，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，并坚持用身边事教育身边人，推进典型违规违纪违法问题通报常态化，筑牢廉洁自律防线；二是要压紧压实主体责任，进一步规范党内政治生活，严格执行“三会一课”制度和民主集中制，开展积极健康的批评和自我批评，全面强化党内监督；三是要进一步加强机关作风建设，领导干部坚持以上率下，形成上下联动、一级带一级的良好局面；四是要持续推进规范管理，建立健全科学完备的内控制度体系，做到用制度管人、管事、管权。同时加大问责力度，确保施工项目“四个安全”，着力强化风险防控。
张庆国副总经理作了会议总结，并提出具体要求，要尽快将会议精神传达到基层单位、项目部，传达到每个干部职工；要对照目标任务，倒排计划，加大力度，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦落实、扎实推进，确保全面完成年度目标任务；要全面做好作风建设，下力气查摆纠正形式主义、官僚主义突出问题，以优良的作风、饱满的热情，推动集团公司健康持续新发展。同时要求施工项目部做好防暑工作，避开高温时段，科学合理地掌握和应用作业时间，在保证人身、设备安全的情况下，确保施工进度。
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