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1月28日，山东黄河工程集团2019年工作会议在济南召开，传达贯彻黄委、省局会议精神，回顾总结2018年工作，分析研判当前形势，部署2019年工作任务，山东黄河工程集团党委书记、董事长、总经理马向阳做工作报告。
山东黄河工程集团副总经理王建国主持会议并作会议总结。副总经理赵永华，副总经理、总工程师徐辉，副总经理韩文峰，党委委员张延乐，总经理助理修林发、孙继铮参加会议。
马向阳指出，2018年，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照“规范管理、加快发展”部署，坚持以问题为导向，逐步完善内控制度，以党建引领高质量发展，全方位深化规范管理，不断推进区域经营促转型，逐步强化管控增效益，选择试点项目树典型，取得了良好的效果。全体干职工锐意进取，攻坚克难，努力取得集团公司健康稳定发展的新成绩。
马向阳强调，当前，山东黄河工程集团经济发展进入新阶段，要全面系统梳理，针对集团在体制机制、承揽自揽自建项目、长效稳定收益项目、人力资源匮乏、施工项目监管和效益、管理制度办法落实、全面从严治党七个方面的短板，通过调查研究，以问题为导向，以整改为目的，以问责为抓手，综合分析，精准施策，补齐制约企业发展短板，实施全方位监管，确保监管有力、监管到位，不断提升管理水平。
马向阳指出，2019年，山东黄河工程集团的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握水利改革发展的“水利工程补短板，水利行业强监管”总基调，补齐制约企业发展短板，强化全方位监管；深入推进黄委、省局“规范管理、加快发展”总体要求，系统总结试点项目经验全面推广，提升项目监管水平；依法依规，强力推进债权清理工作；针对企业发展瓶颈问题，学习借鉴本系统先进企业的优秀经验，建立与业绩挂钩的薪酬体系，增强干部职工干事创业的主观能动性。
马向阳指出，2019年，山东黄河工程集团全体干部职工要统一思想，凝心聚力，苦干实干，依托十一个方面的保障措施，圆满完成各项目标任务，共同推动集团公司健康持续稳定发展。
王建国在会议总结时强调，要深入学习贯彻省局工作会议精神，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，要全力推进主要业务工作顺利开展，制定补短板、强监管具体措施，着力抓好岁末年初各项工作，高度重视安全生产，严格落实廉洁自律规定。
会议对山东黄河工程集团2018年度的先进单位和部门、优秀项目部和优秀项目经理与获得嘉奖的项目部和个人进行了表彰。直属单位作了会议发言。
山东黄河工程集团副总工、副总经，直属单位主要负责同志，机关中层干部参加会议。 |
