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1月19日，山东黄河工集团召开2020年工作会议。山东黄河工程集团党委书记、董事长马向阳作工作报告，传达贯彻黄委、省局工作会议精神，强调要把2020年作为管理制度执行年，力促规范管理见成效，奋力开创集团公司高质量发展新局面。
会议由总经理王建国主持。集团班子成员、中层以上干部，直属各单位班子成员、自揽自建项目经理共计60余人参加会议。
会议总结了2019年工作，通过全体干部职工团结协作、顽强拼搏，特别是施工一线干部职工“舍小家、顾大家“的无私付出，各项工作都高质量的完成了目标任务，取得了新成绩。
会议明确了2020年集团公司的总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实习近平总书记在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神，认真贯彻落实黄委、省局工作会议精神，全面完善管理制度体系建设，力促规范管理整体见效；不断优化经营体系，巩固区域经营成果，优先承揽优质项目；夯实管理责任，强化风险管控，全面推进项目规范化管理；优化律师团队，加大不良资产处置力度，降低债务负担；全面深化从严治党，加强干部队伍作风建设，优化干部结构；积极探索建立与业绩挂钩的薪酬体系，逐步增加干部职工收入，提高干部职工工作积极性，努力开创集团公司高质量发展新局面。
为确保完成2020年目标任务，马向阳董事长提出了11项保障措施。一是全面完善管理制度，狠抓落实，力促规范管理全面见效；二是要始终坚持经营开发龙头地位不动摇，贯彻“全员经营”理念，不断优化经营体系，创新经营思路，力争多承揽优质项目；三是夯实管理责任，强化风险管控，全面推进项目规范化管理，提高施工管控水平；四是加强财务、审计工作，确保资金安全；五是周密部署，合理安排，高标准完成聊泰大桥年度目标任务；六是加大债权清理工作力度，优化律师团队，采取超常规措施，尽快回笼资金，降低负债率；七是提升党建引领力，全面落实从严治党主体责任；八是从严从实抓好党风廉政建设；九是加强干部队伍建设，探索建立适合企业实际的绩效考核体系和薪酬体系，充分调动和激发全体干部职工的积极，营造良好的干事创业氛围；十是提高安全意识，筑牢安全生产壁垒，杜绝发生各类安全责任事故；十一是强化综合管理，提升企业管理水平，筑牢企业发展基础。
王建国总经理进行了会议总结，提出四点要求。一是要组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育总结。结合业务工作实际，务实推进主题教育，注重从思想根子上发力，在实际行动上见成效；二是要压紧压实党风廉政建设主体责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。三是要认真抓好经营、施工、财务等业务工作，确保完成全年目标任务。四是要高度重视安全生产工作，并提高政治站位，做好信访维稳工作，确保集团春节期间安全稳定。
会上，8个直属单位作会议交流发言。会议对集团公司2019年度先进单位（部门）、优秀项目部及优秀项目经理进行了表彰，嘉奖了中心试验实，并评出表现突出的“黄河铁军十佳人物”。
会场
表彰 |
