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——山东黄河工程集团
1月28日，气温在零度左右，济南的天非常寒冷。然而，在山东黄河工程集团会议室却非常的温暖，大家为了谋划集团未来发展，集团领导班子、机关部门及直属单位主要负责人20余人齐聚一堂，畅所欲言。
“我们召开务虚会的主要目的是为了集团发展，集思广益，广纳良策。大家敞开心扉，有什么想法，放开说、大胆讲。对于提出的问题，怎么解决，尽量具体……”集团党委书记、董事长李斌在推进高质量发展第一次务虚会上强调，到任集团还不到两个月。
“有问题就开会，摆到桌面上来讨论，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决……”。第一位发言人引用了毛主席的“党委会的工作法”，把问题解决未形成之前。
第二位发言人提出了自己的见解：“严格企业管控，精简机构，推行大区域管理，理顺关系，明确责任，真正实现经营施工一体化，能够促进工作开展，提高工作效率……”。
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“我参加工作20多年了，见证了集团的兴衰更迭，心情比较复杂，也很激动。召开务虚会很有必要，可以统一思想，凝心聚力，形成合力，共谋发展。但是，我们仍存在事业管理的影子，也是现阶段发展的壁垒，要建立真正的现代企业制度，需要省局领导的支持，更需要集团领导有更大的责任担当和魄力……”
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“强化干部队伍建设，推行干部横向、纵向交流，突出正确的用人导向，加强责任担当，强化教育培训，提高综合能力建设，积极营造干事创业氛围。开启校园招聘，及时补充新鲜血液，激发企业发展活力，推进企业可持续发展。”
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“打破现有构架，经营上浮，施工下沉，直属单位只做经营与施工……”
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务虚会效果非常好，发言充满感情，推心置腹，侧重点有所不同，能够站位集团高度，讲出了心里话。对于集团发展也比较迫切，提出了个人观点，真心为集团发展动脑筋、想办法，出谋划策。集团集思广益，广纳良策，吸纳精髓，凝聚集体智慧，大家相互启发，触动思想交流，提高了境界和眼光。
大家深刻剖析了集团存在的深层次问题，提出了机构改革的各种意见，都非常好，我们如何付诸于实施才是关键。对于今后的发展，李斌董事长也提出了自己的建议。领导班子要全面梳理比较好的观点，主动吸纳具有针对性和代表性的意见建议，逐步的运用到实际工作中。这次会议形成了要实现可持续发展必须进行机构改革的共识，集团也到了非改革不可的地步。那么，对于发展良策，我们要积极稳妥实施，本着先急后缓的原则，逐步推进。开展机构革改难免会触动个别职工的利益，要充分征求干部职工的支持和理解。我们的党员干部要胸怀宽广，眼光长远。大家心往一处想，劲往一处使，团结一心，努力跨过当前的这个“坎”，共同推进集团快速发展，增强集团综合实力。只有增强集团的综合实力，实现可持续发展，我们的干部职工才能增加收入，才会有幸福感、获得感。
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