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9月9日下午，山东黄河工程集团有限公司在山东黄河职工培训中心三楼会议室召开了2021年工作推进会，传达贯彻省局局务会议精神，总结年初以来的工作完成情况，安排部署下一阶段的工作任务，集团领导班子成员、机关中层以上干部及直属各单位领导班子成员共40余人参加了会议。
会上，6家单位、3个部门先后作了交流发言，随后集团领导班子成员根据工作分工对今年以来的各项工作完成情况进行了点评，对下一步的工作提出了具体要求和意见。
集团公司党委书记、董事长李斌做了题为《夯实基础 积蓄动能 全力推进工程集团高质量发展》的工作报告。在报告中全面回顾了集团公司年初以来的各项工作，指出了存在的不足与面临的挑战，为确保圆满完成集团公司全年各项重点目标任务，李斌董事长提出了9项重要举措：一要做好顶层设计，明确发展方向；二要拓宽经营渠道，加大开发力度;三要强化监督检查，防范项目风险；四要规范财务管理，确保资金安全；五要推进债权清理，有效降低负债；六要依托黄河战略，拓展多元发展；七要强化党建引领，深化纪律监督；八要强化安全责任，推动安全发展；九要加强综合管理，提升管理水平。
李斌董事长强调指出，要树立正确的政治和价值导向、鲜明的目标和结果导向、全面的引领和实干导向，以及自觉的创新和革新导向，自觉加强企业创新，加快实施核心技术攻关、竞品升级、业务拓展和模式创新，积极由“施工管理型”向“经营管理型”转变。自觉加强体制机制革新，以机构改革为契机，着力消除体制机制“梗阻”，推动解决规范管理遗留问题；尝试改变惯性思维和固有经验模式，积极推进观念更新、流程再造、制度优化、形象重塑，让队伍有朝气、有生机、有活力，让工作有干头、有看头、有盼头。
最后，集团公司党委副书记、总经理王建国做了会议总结，敦促各单位、各部门聚焦重点难点、狠抓工作效率，对标对表，采取强有力措施，全力确保全年目标任务顺利完成。并对集团公司安全生产、工作纪律、疫情防控等工作分别提出了具体要求。
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