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10月13日，山东黄河工程集团召开2021年施工管理推进工作会议，会议由集团公司党委委员、总工甄树锋主持，集团公司专家委员会、直属各单位领导班子、机关部门相关人员参加会议。
会议评审了洪汝河治理工程大洪河治理等4个项目的预控方案，从施工组织、工期、质量、安全、成本等方面进行先期预控、预判，提出了修改意见，为项目的顺利实施做好准备。
会议明确了新建项目必须纳入信息化平台管理，信息化平台覆盖项目建设全过程管理，建立起规范的管理流程对项目进行动态监管，做到风险可视可控，为实现“全程化、一体化、移动化”业务处理提供科学决策依据。施工管理人员现场对施工管理信息化平台使用进行操作演示，并针对使用过程中发现的问题进行了答疑。
会议重点对新修订的施工管理办法进行了宣贯培训，对执行过程中存在争议的条款进行了补充说明；同时对加强施工安全管理工作，尤其是强化制度、文件落实方面进行了部署。
此次会议进一步强化了工程集团对施工项目的管控力度，提升了施工项目科学化、制度化、标准化、规范化管理水平，为工程集团顺利推进项目建设供了有效保障。 |
