|
11月5日，山东黄河工程集团组织召开干部会议，山东河务局局长李群、副局长崔存勇及人劳处处长商荷娟参加工程集团干部会议，并就工程集团下一步的工作提出要求。
会上，商荷娟处长宣布了省局党组关于孙伟挂职交流任工程集团党委副书记、副总经理的决定，李斌和孙伟分别做了表态发言。
李群局长强调，这一次关于孙伟同志的调整，是省局党组充分考虑、慎重研究做出的决定，体现了党组对工程集团的高度重视，也是对工程集团领导班子的有力加强。第一，工程集团现在是爬坡上坎的关键时期，领导班子急需加强，从梯队建设上需要这样一位年富力强、确保工作延续的同志。第二，工程集团这个岗位是一个急难险重岗位，是非常锻炼人的岗位，对干部成长来讲，是一种难得的锻炼平台和机遇。第三，省局党组派孙伟同志来工程集团，是想对我们工程集团的班子有所加强，希望调整后的新班子能够带领工程集团走出困境，实现可持续健康发展。
李群局长充分肯定了李斌同志到位以后工程集团取得的成绩，对今后的工作，也对新领导班子提出了具体要求：
一是提高站位，学讲话、抓落实。10月22日，习近平总书记在济南主持召开了深入推动黄河流域生态保护高质量发展座谈会，对下一步黄河战略落实做出了进一步的谋划和提出了要求，这就是我们当前的最大政治任务，作为工程集团来讲，也要学好总书记最新的讲话，并且与“9·18”“10·3”讲话贯穿起来，从总书记讲话中找到我们今后发展的方向和动力，找出我们具体行动的举措，明确我们发展的方向，还要与省局的五大体系建设对接起来，只有方向明、思路清，我们才能发展好。
二是聚焦主业，促发展、谋新篇。我们要聚焦主业，不要贪大，也不要贪快，要注重质量、注重效益、注重风险、注重健康、注重持续。工程集团现在处于一个关键时期，要把这5个注重放在更重要的位置，要做强、做实经营开发及施工建设的主业，不断提高单位的经济效益，推动经济高质量发展。现在工程集团正在爬坡过坎，滚石上山，稍有松懈，就可能前功尽弃，打回原形，甚至一蹶不振，失去发展的先机，所以我们要抓住机遇。
三是规范管理，解难题、保安全。规范管理是企业发展的一个重要的保障，也是降低企业风险的重要管理手段，要正确的看待规范管理，克服两个方面的错误认识：不能把企业当作事业来管，总是习惯于把自己当作一个事业单位，避免企业机关化、企业事业化、企业衙门化；不能认为企业不需要有任何约束，对企业不是不约束，而是要用企业的办法去约束，建立适合企业的制度去约束。要逐步完善管理制度体系，尤其是围绕着近年来巡察、审计、检查发现的一些问题，狠抓整改，抓好落实。
四是凝心聚力，讲团结、正风气。团结对一个单位、班子来讲非常重要，它就是生命，工程集团新班子要树立团结的标杆，班子成员按照分工各负其责、互相协作、互相补台、互相支持，共同把工程集团带出困境，以实现可持续、高质量发展。我们要树立这样一种氛围，大家好好干事，不要天天总想着自己，更不能想着个人怎么能够谋利，为单位发展多想想、多出力。千万不要再想着挖公家的墙角，如果还有这种想法，那么离犯错误、违法犯罪就不远了。各级干部同志要带头，聚精会神谋发展、谋长远，真正把工程集团发展放在心上，落实到行动上。
五是从严治党，抓党建、强根基。工程集团要坚持党建引领，按照企业的特点、机制、现状，坚持党建与业务工作融合，真正激发起各个党支部的战斗堡垒作用，和每一位党员的先锋模范作用，共同推动企业的高质量发展。要压紧压实全面从严治党主体责任，主体责任是个牛鼻子，要重点抓、着重抓，抓好主体责任的落实。同时，要抓好党风廉政建设，按照省局党组要求落实好，绝对不能越雷池一步。
崔存勇副局长认为，本次对工程集团领导班子的调整充实，体现了省局党组对工程集团工作的高度重视和大力支持，希望大家讲政治、顾大局、守纪律，自觉把思想和行动统一到省局党组的决定上来。希望孙伟同志在新的岗位上能够加强学习，尽快转变角色，发挥自身优势，积极配合班长，认真贯彻落实省局党组的决策部署，同心协力，恪尽职守，努力推动工程集团各项工作再上新台阶，让省局党组放心，让干部职工满意。 |
