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新年新征程，奋进正当时。为“收好心、开好局”全面进入工作状态，扎实有效推进幸福黄河大桥运营管理工作，2月7日，春节假期刚过，集团党委书记、董事长李斌第一时间到达幸福黄河大桥公司主持召开了新年开工动员会，公司筹备运营组成员参加会议。
会议总结了大桥建设期工作，分析了筹备运营期形势，对幸福黄河大桥的运营管理工作高度期待、高度重视。会议指出，幸福黄河大桥要科学谋划，规范流程，精细管理，做好收费运营，工作上必须有压力、有动力、有自信，提升运营能力，努力成为集团公司经济发展的新引擎。李斌董事长对幸福黄河大桥筹备运营工作提出四点要求，一要克服困难，尽快通车。在基本条件已经具备的情况下，建立通车时间表，尽快落实通车。二是建章立制，规范管理。结合现有规章制度和大桥实际情况，建立更科学、更合理、更现代化的管理制度。三是精打细算，多出效益。万事开头难，在运营管理上必须谋划周详细致，通过规范管理取得良好效益，同时注重职工自身的发展，培养工作多面手，发展全面型人才。四是高标定位，创新发展。在严格、精细和科学化管理上达到高标准，坚持总结实践经验，既要立足当下，又要目光长远，努力做到高标定位、高点起步、高质推进。
此次会议的召开，激发了幸福黄河大桥全体职工的热情，振奋了精神，大家纷纷表示要全身心扑到工作上来，撸起袖子加油干，努力在新的一年实现新的突破，以优异的成绩为集团公司成立三十周年增光添彩。 |
