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新春刚过，万象更新。一过元宵节，集团连续召开3天的改革研讨会，深入讨论分析集团遇到的发展难题，科学谋划如何破题的改革措施。
“我们连续召开几天改革研讨会，既务虚、又务实，主要目的就是为了集团发展，走出困境。希望大家敞开心扉，畅所欲言，有什么想法，放开说、大胆讲。对于问题不用做太多的分析，平时大家都能看见，重点提出怎么解决，措施尽量具体……”集团党委书记、董事长李斌一开始就在会上如是强调。
通过连续3天的会议，各位班子成员知无不言、各抒己见，充分激发出团队的头脑风暴，深刻总结集团发展历史经验和教训，按照上级政策及国有企业改革相关要求，共同拟订了5项改革方案：一是以“精简高效、优化职能”为主要内容的机构改革；二是以“统一管理、提质增效”为主要内容的管理机制改革；三是以“去机关化、强项目部”为主要内容的工程处管理模式改革；四是以“以岗定薪、质优薪高”为主要内容的薪酬制度改革；五是以“严防严控、治本强基”为主要内容的监察体制改革。
对标“双高六出”，牢牢把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，锚定山东黄河高质量发展目标，以高标准的要求开展各项工作，最终实现以下4项目标：一是企业改革出机制，通过改革激发创新活力，构建具有黄河特色、符合集团实际的发展机制。二是企业经营出亮点，充分挖掘水利系统内部潜力，发挥不完全竞争优势，增加自营自建项目，积极参与涉河项目建设，做好幸福黄河大桥运营，拓展新的经营模块，为跨河交通建设管理运营积累成熟经验。三是凯发一触即发的文化出品牌，通过企业体制机制改革、加强经营施工管理、减负止损降低负债等措施，使集团尽快摆脱困境，触底反弹，重塑“黄河铁军”品牌形象。四是企业管理出人才，在集团改革发展中、企业经营管理中、急难险重任务中选拔、识别、锻炼企业人才，积极选派人员参加援派、交流，使集团优秀人才走出去，把善管理、懂经营的人才请进来，形成“鲇鱼效应”激发企业的活力。
按照省局党组工作部署及李群局长2月9日深入推动山东治黄“双高六出”务虚会上的讲话精神，工程集团将对标“双高”，抓实“六出”，勇于担当，迎难而上，凝心聚力，共谋发展，通过深化改革努力推进工程集团高质量发展再上新台阶。 |
