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新春刚过，万象更新。春节一过，山东黄河工程集团紧紧围绕贯彻落实省局工作会议和“双高六出”务虚会议精神，连续召开几天的改革研讨会，深入讨论分析集团公司遇到的发展难题，科学谋划如何破题的改革措施，明思路、定目标，通过强力推进5项改革，为全年的工作谋篇布局。
明思路 企业改革出机制
山东黄河工程集团发展到今天，已经走过了30年发展历程。回顾披荆斩棘的过往，既有风雨兼程的汗水，也有光彩夺目的辉煌，而目前却正在经历触底反弹的阵痛。员工思想认识保守、工作理念滞后，企业市场竞争乏力、债务负担沉重等一系列问题，严重制约了工程集团的发展。
如何才能破局？
集团党委一班人深入基层调研，认真学习上级政策，尤其是在听取了2月9日李群局长在深入推动山东治黄“双高六出”工作务虚会上的讲话以后，解决瓶颈的工作思路顿时畅通开来，5项改革措施跃然纸上、呼之欲出，即：强力推进以“精简高效、优化职能”为主要内容的机构改革，以“统一管理、提质增效”为主要内容的管理机制改革，以“去机关化、强项目部”为主要内容的工程处管理模式改革，以“以岗定薪、质优薪高”为主要内容的薪酬制度改革，以“严防严控、治本强基”为主要内容的监察体制改革，通过改革激发创新活力，构建具有黄河特色、符合工程集团实际的发展机制。
定目标 企业经营出亮点
经营工作是施工企业的龙头。如果承揽不到项目订单，职工思想就会产生恐慌，对企业发展心生动摇。集团党委审时度势，在落实全员经营战略的同时，明确了班子成员对重点项目分工跟踪制度。
深入落实黄河战略，密切跟踪涉河项目。在《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》中，济南新旧动能转换起步区更是黄河流域唯一支持建设的国家新区。工程集团将立足区位优势，在上级的大力支持下，密切跟踪济章、g105、齐州、淄博惠青黄河大桥等项目，提前做好前期工作，争取在涉河项目中分得一杯羹。
充分挖掘内部潜力，努力增加自营自建项目。积极与系统内相关单位沟通对接，提前做好黄河下游“十四五”工程投标准备，力争实现最大份额，确保最优质量、最好效益，努力打造精品工程。
做好幸福黄河大桥运营，拓展新的经营模块。幸福黄河大桥是工程集团自投自建、自管自营的第一座跨黄河大桥，经过3年的紧张施工，已于2021年7月按时完成大桥主体施工任务，并获省交通厅、发改委收费标准批复，11月通过交工验收。幸福黄河大桥在项目负责人周伟的带领下，栉风沐雨、攻坚克难，经精打细算、严控成本，实现利润1.55亿元。2022年，山东黄河工程集团将大力协调两岸河务局，正式组建起运营公司，目前已经对收费人员进行培训，即将进入运营收费期，该项目将成为打造工程集团经济发展的新引擎，为跨河交通建设管理运营积累成熟的经验。
精提炼 凯发一触即发的文化出品牌
早在30年前，山东黄河工程集团的前身——山东黄河工程总队成立之初承揽下淮河治理重点工程——南四湖韩庄闸喇叭口扩大工程，现场施工人员以敢打敢冲、日夜苦战的拼搏精神赢得业主“钢筋铁骨黄河人”的美称，当时治淮工程指挥部的领导及淮委领导在多个场合都夸奖这只黄河系统的施工队伍。1993年，《黄河报》特约记者火来胜以《黄河铁军》为标题，在《黄河报》上对此进行了重点宣传报道，使“黄河铁军”的美誉响遍全河。
30年来凝聚提炼出来的“艰苦奋斗、无私奉献、特别能吃苦、特别能战斗、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的“黄河铁军”精神，是在生产经营实践中逐步形成的、为全体职工认同并遵守的价值观，是推动工程集团持续发展的不竭动力，并已成为统领整个企业不断进步的强大精神动力和凯发一触即发的文化精髓。
近年来，工程集团在推荐上报“黄委劳模”等先模人物基础上，多次评选“铁军先锋人物”“黄河铁军十佳人物”，通过树标杆、选模范、广宣传，不断擦亮“黄河铁军”品牌，丰富凯发一触即发的文化的内涵。
压担子 企业管理出人才
事业要发展，人才是关键。2021年，工程集团选拔一批常年在施工一线能够吃苦耐劳、群众基础好的干部走上领导岗位，为直属单位调整充实5名班子成员，进一步优化了干部的年龄和专业结构。选派2名干部援疆，派出4名、接收3名干部在山东黄河范围挂职交流，丰富了干部成长经历，激发了干部队伍活力。
2022年，在集团改革发展中、企业经营管理中、急难险重任务中，将继续“不拘一格选人才，量体裁衣压担子”，人在事上练，刀在石上磨，大力选拔、识别、锻炼企业人才，积极选派人员参加援派、交流，使集团优秀人才走出去，把善管理、懂经营的人才请进来，形成“鲇鱼效应”来激发企业的活力。
在这个春天，山东黄河工程集团秉承“双高六出”理念，乘改革之风，扬务实之帆，初心如磐聚合力，奋楫笃行谱新篇，必将开辟企业高质量发展新格局！ |
