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5月7日，工程集团召开2022年一体化管理评审会议，集团党委副书记、副总经理孙伟讲话，集团党委委员王伟、甄树锋、张延乐，集团总部各部门主要负责人，集团各分公司主要负责人参加会议。
党委副书记、副总经理孙伟讲话并指出，要优化改进一体化管理工作，切实管好用好体系，在落实上下功夫，确保将先进管理理念融入集团发展大局。要增强施工项目风险防控意识，规范项目管理行为，夯实风险防控体系建设基础，提高全员责任心和进取心，有效落实和监督制度执行。要落实质量、安全责任制，提高工程一次性合格率，强化安全生产人员培训，结合集团“五项改革”，全面提高职工业务水平和执行力。要灵活运用一体化管理理念，杜绝两张皮现象，深度挖掘潜力，形成具有可操作性的管理模式，为集团可持续高质量发展发挥积极作用。
集团党委委员、总工程师甄树锋主持会议并强调，要高度重视一体化管理工作，提高思想认识，抓好制度执行和日常落实，主控部门要改进工作方法，加大监督检查力度，将工作抓实抓细；同时，各部门提前做好迎接外审各项准备，安排专人保管好相关体系资料，确保本次换证工作顺利完成。
集团党委委员、工会主席、管理者代表张延乐作《一体化管理体系运行报告》。
集团质量安全部、综合办公室、人力资源部及施工管理部分别就管理评审有关工作开展情况进行了汇报，与会人员就一体化管理工作进行了讨论，提出合理化建议及下一步工作方向。 |
