6月16日,工程集团党委书记、董事长李斌来到第一分公司,调研座谈工程处管理模式改革推进工作。
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调研中,李斌听取了第一分公司关于工程处管理模式改革情况的汇报,并就改革面临的问题、困难和下一步打算与分公司负责人、相关部门人员进行深入交流。
李斌指出,第一分公司改革形势平稳,按照时间节点要求推进,基本达到了预期目的。希望第一分公司发挥改革典型示范作用,完善细化各环节任务,把改革事项落地落实,产生实在效益。
李斌强调,集团结合省局党组“双高六出”要求,推行“五项改革”举措,整体性、系统性的解决集团旧疾沉疴。各公司要坚持集团上下“一盘棋”,以经营施工为出发点和落脚点,完善细化各项改革举措,立足现状解决实际问题;严格干部选用,规范各项程序,切实发挥干部带头作用;压紧压实区域项目部责任,严格奖罚措施,充分调动项目人员积极性;建立健全区域项目部人员配置,互相监督、相互配合,形成发展合力。
第一分公司在家班子成员、中层干部,集团综合管理部相关人员参加座谈。 |