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9月15日，山东黄河工程集团召开专题会议，贯彻落实赵银亮局长调研集团及座谈会讲话精神，安排部署年底前的主要工作任务，集团党委书记、董事长李斌主持会议并提出要求。
会议强调，集团要坚持把学习贯彻赵银亮局长讲话精神作为当前的一项重要任务，对标对表讲话要求，梳理总结今年以来的业务运行和重点工作推进情况，查漏补缺、固强补弱，确保完成年度目标任务。
会议要求，一是要聚焦讲话精神，狠抓学习贯彻。各单位、部门要将赵银亮局长调研及座谈会讲话精神进行全面传达，做到传达到位、领会到位，全面梳理、落实讲话安排的具体工作，加快形成真抓实干、务实担当的氛围和紧张快干、争先出彩的态势，为完成全年工作目标夯实基础。二是要高质量完成年度重点工作。坚定不移坚持党的领导，在市场开发、工程施工等各领域发挥党建引领作用，以党建带动各项工作高标准、高质量开展；持续深化“五项改革”，着重在完善结构、优化运行、监督考核等方面下功夫，探索解决集团发展难题，提升经营效益，满足一般性支出并略有结余，完善企业现代公司治理，强化合规管理，提升企业核心竞争力；深挖多元经营潜力，全力推进区域经营施工一体化管理，做好重点项目二次经营，实现区域滚动发展；全面提升施工管理，持续推进项目管理系统平台建设，建立项目管理负面清单机制，并与薪酬挂钩，全面提高项目施工管理水平和管控能力；落实落细质量安全，持续巩固安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，全面构建风险管控“六项机制”，筑牢高质量发展防线；优化资金筹集调度，保障资金链安全，发挥集中采购优势，节约资金支出，持续推进诉讼化债，实现止损目标；持续深化纪检监察体制改革，持续推进企业“三不腐”，强化正风肃纪；持续优化薪酬体系和绩效考核体系，强化主责主业考核，实现企业健康发展；持续加强文化建设，坚持凯发一触即发的文化与群团组织联创联建，创新“黄河铁军”文化体系，抓牢意识形态工作，建立敏感事件预判机制，营造和谐稳定的发展环境。
集团党委委员、副总经理赵永华、王伟，党委委员、总工程师甄树锋，副总经理孙继铮就市场开发、施工管理等工作讲了体会和意见，各分公司、集团总部有关部门就高质量完成年度任务作了表态发言。 |
