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近日，山东黄河工程集团承建的聊泰公铁桥项目提前15天完成“大干100天”任务目标，为实现全桥按期通车目标奠定了坚实基础。
统一思想 凝聚共识
项目部召开会议，吹响大干号角。项目经理细致分析了项目现状，动员全体参建人员统一思想，凝心聚力高效推进施工进度，以时不待我的紧迫感全身心投入“百日大干天”活动。
精心安排 强化落实
项目部组织精心编制了施工总进度、资源配置计划。项目部管理人员实行分工责任制，现场人员任务明确、各司其职，有效提升大干活动的执行力。项目部从优化施工组织设计入手，拓展施工工作面，确保机械设备、物资材料、劳务作业人员等资源正常供应，不断加强现场技术监控和资源调配。
狠抓安全与质量 保质保量完成任务
项目部始终坚持安全第一原则，逐级签订安全生产目标责任书，开展安全应急演练、安全教育培训，定期召开安全生产会，重点分析安全隐患与注意事项，制定符合实际的安全措施。项目部始终坚持质量第一原则，制定了严格的质量控制措施，确保施工过程中的各环节符合规范和标准要求，确保项目的质量过硬。
精细化物资管理 筑牢后勤保障线
项目部精心编制了专项物资计划，提前与供应商沟通，保证物料供应及时到位，保障施工正常有序进行。主动协调沟通各参建单位，及时解决出现的困难和问题，为顺利实现目标任务保驾护航。
目前，项目部已基本完成引桥路面及交安设施施工任务，下一步将继续发扬“黄河铁军”精神，科学管理，精心组织，保质保量完成全部施工任务，为集团树立良好的企业形象。 |
