7月23日至7月24日,山东黄河工程集团召开专题工作调度会,对薪酬制度改革、以收定支、过紧日子等工作进行再谋划、再部署、再推进。集团党委书记、董事长李斌主持会议并讲话,集团全体领导班子成员参加会议。
会议分2个阶段召开,第一阶段分别听取第一至五分公司关于薪酬制度改革情况、以收定支执行情况及过紧日子开展情况的汇报,集团领导班子成员点评,提出意见和建议。第二阶段集中召开调度会。
李斌指出,要抓住“牛鼻子”,找准问题的根源和症结,分析好当前各项工作情况。在二十届三中全会召开后,对经济领域及社会各领域改革即将展开的情况下,认清自我,找准方向,下好先手棋,推动好、开展好、谋划好下一步发展战略,选择好赛道,确定下一步思路和举措。
李斌要求,要各司其职、各负其责、把事办好。强化以收定支“过日子”;深化薪酬制度改革,优化管理体制和机制,激发干部职工干事创业积极性;习惯过紧日子,摈弃不合理支出,营造积极向上的工作环境。
李斌强调,以收定支要增强资金的计划性、挣钱的积极性和花钱的谨慎性,制定制度、加强管理,过明白日子。薪酬制度改革要系统性、有决心、见成效,通过改革起到促进发展、保持稳定的作用,增强单位活力和干部职工创造价值的能力,用合理的制度激发积极性。过紧日子要有实的举措,突出经营施工主业,抓大不放小,多动脑、少花钱、多办事,推动各项工作落实落地。
各分公司主要负责人、分管负责人、财务部门负责人,总部工程管理部、财务投资部、人力资源部、纪检审计部负责人及有关人员参加会议。 |