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7月23日至7月24日，山东黄河工程集团召开专题工作调度会，对薪酬制度改革、以收定支、过紧日子等工作进行再谋划、再部署、再推进。集团党委书记、董事长李斌主持会议并讲话，集团全体领导班子成员参加会议。
会议分2个阶段召开，第一阶段分别听取第一至五分公司关于薪酬制度改革情况、以收定支执行情况及过紧日子开展情况的汇报，集团领导班子成员点评，提出意见和建议。第二阶段集中召开调度会。
李斌指出，要抓住“牛鼻子”，找准问题的根源和症结，分析好当前各项工作情况。在二十届三中全会召开后，对经济领域及社会各领域改革即将展开的情况下，认清自我，找准方向，下好先手棋，推动好、开展好、谋划好下一步发展战略，选择好赛道，确定下一步思路和举措。
李斌要求，要各司其职、各负其责、把事办好。强化以收定支“过日子”；深化薪酬制度改革，优化管理体制和机制，激发干部职工干事创业积极性；习惯过紧日子，摈弃不合理支出，营造积极向上的工作环境。
李斌强调，以收定支要增强资金的计划性、挣钱的积极性和花钱的谨慎性，制定制度、加强管理，过明白日子。薪酬制度改革要系统性、有决心、见成效，通过改革起到促进发展、保持稳定的作用，增强单位活力和干部职工创造价值的能力，用合理的制度激发积极性。过紧日子要有实的举措，突出经营施工主业，抓大不放小，多动脑、少花钱、多办事，推动各项工作落实落地。
各分公司主要负责人、分管负责人、财务部门负责人，总部工程管理部、财务投资部、人力资源部、纪检审计部负责人及有关人员参加会议。 |
