|
7月20日至7月22日，山东黄河工程集团有限公司召开了2009年上半年工作会议。会议采取边走边看的方式，参观了济南建邦黄河大桥、南水北调二级坝泵站、日照万锦海岸等项目；学习贯彻了省局局务会议精神，总结了上半年工作，进一步明确和部署了下半年工作任务，动员干部职工再接再厉，扎实工作，确保全年目标任务的圆满完成。集团公司领导班子成员，本部直属各单位领导班子成员及机关部门负责人40余人参加了会议。山东河务局副局长杜宪奎、经济管理局局长任士伟出席会议，并作了重要讲话。
在会议上，各单位、各部门用多媒体形式汇报了上半年工作情况和下半年工作打算，集团公司董事长郭学鑫作了半年工作报告。郭学鑫董事长在报告中指出，2009年上半年，集团上下继续坚持以经营开发为龙头，不断拓宽市场经营范围，实现合同额10.3亿元，超额完成了省局下达目标任务。在财务管理、人本管理、多元经营、科技创新、安全生产、精神文明建设等方面也较好地完成了工作任务。针对下半年的工作，郭学鑫董事长强调指出，全体干部职工要始终坚定信心，力争超额完成全年目标任务，为确保目标任务的完成，要重点抓好十项工作：一是强化控制，切实抓好项目管理。二是精选优揽，进一步加强市场开拓力度。三是强化监管，不断加强质量、安全工作。四是加强控制，完善机制，降低企业运行风险。五是多措并举，积极推进，推动多元化经营健康发展。六是增强银企联系，加大清收力度，不断提高财务管理水平。七是切实组织好科技与创新成果奖的申报。八是积极推进集团公司管控模式，实施全方位规范化管理。九是抓好精神文明建设和党风廉政建设。十是强化干部队伍素质建设，事实人才强企战略。
针对集团公司的工作，杜宪奎副局长在讲话中强调指出，山东黄河工程集团在2009年上半年的工作中开拓创新，奋力进取，取得了较好的成绩，但随着集团公司的不断完善，集团的发展面临着新形势、新机遇、新挑战。集团公司领导班子一定要齐心协力，创新思维，强化管理，争取更大的成绩。一是要提高认识，高度认识集团公司做为山东黄河施工企业龙头的重要性，进一步规范公司制运做。二是建好队伍，千方百计引进人才、留住人才，加强对办事处队伍、协作队伍的管理，不断提高干部队伍素质。三是加强管理。首先要加强人本管理，调动职工的工作积极性；其次要加强项目部管理，把项目部打造为利润来源中心；再次要加强财务管理，保证资金安全周转，降低财务风险。四是要管好自己，强化廉政建设，确保企业健康发展。
|
