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插上腾飞的翅膀——山东黄河工程集团有限公司成立20周年报道(二)
作者:王勇 王丽霞    点击数:1728    更新时间:2012/12/5 8:56:53    发布人:王勇

    山东黄河工程集团有限公司从几十人发展到数千人,年经营额从不足3000万元到50亿元,资产总额由15.7亿元到41.54亿元,施工项目由单纯的水利水电拓展到公路、市政、桥梁、泵站、遂洞、铁路、房地产、投融资等领域,施工范围遍及全国28个省市、自治区,成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。所承建的工程荣获国家建筑工程优质奖(鲁班奖)和多项大禹奖,并荣获“全国优秀水利企业”、“全国守合同重信用企业”等荣誉称号近百项。回眸这段发展历史,集团公司董事长郭学鑫说,“人才队伍建设,为企业可持续发展插上了腾飞的翅膀。”

(一)

    企业竞争说到底是人才竞争。创业路上,山东黄河工程集团有限公司大力实施“人才强企”战略,坚持项目带动、创新引领,以引进和培养专业技术人才为重点,着力培养和引进了一批技术专家和科技创新人才。

    为应对发展过程中的人才短缺问题,集团公司制订人才战略发展计划,建立人才需求数据库,采取招聘大学生、高薪聘请专家等多种方式引进人才,先后在各大院校招聘了300多名大专以上毕业生,充实到各个岗位,使员工队伍结构得到逐步优化,缓解了施工规模扩大带来的人员短缺问题,为企业发展注入了新鲜血液,也解决了部分职工子女就业问题。

    随着所承揽工程施工难度的加大和施工工艺复杂项目的迅速增加,集团公司还高薪聘请了覆盖各个专业、各个层面的专家,并组建了专家人才库,为企业向更高层次发展备才储能。人才的科学引进,为集团公司走出一条超常规、跨越式可持续发展的路子奠定了重要基础。

(二)

    承揽工程的增多,施工范围的扩大,知识更新的加快,致使集团公司具有专业技术知识、技能管理和研发人才的相对紧缺。全面提高队伍整体素质,成为企业科学发展的当务之急。集团公司高度重视对各级领导班子、项目经理和技术骨干的培训,每年组织1至2次领导干部读书会,邀请知名专家学者授课,逐步增强领导干部的领导艺术、管理能力和业务能力。把项目经理、技术骨干作为培养重点,定期组织到兄弟单位、亮点项目进行考察,快速提高他们的施工现场管理和参与市场竞争的能力。注重向年轻员工压担子,把有能力的骨干放到重要岗位煅练,加快培养精通项目管理、熟悉施工工艺、具有创新精神、勇于创建精品工程的复合型高层次项目经理人才,使这些人才,支撑企业的健康发展。

    集团公司员工常年在工地、人员分散、点多面广。为将员工的培训经常化、全面化,公司根据工作实际,采取分散与集中相结合的培训方式,定期举办质量、安全、经营等业务培训班,强化对成本核算、工程预算、施工、安全等重要岗位人员的标准化培训。近5年来,集团公司共培训各类技术人员达1000多人次。

    为强化劳务队伍管理,经过慎重考察,集团公司公布了“合格分包商名录”,使他们在各方面素质上均能满足生产施工的需求,能真正成为打硬仗的施工队伍,并做到召之能来,来之能战,战之能胜。

    集团公司把施工现场作为培养管理和技术型人才的重要途径,锻炼了一大批的管理和技术人员,并攻克了一大批高难度的技术性难题。在武荆汉江特大桥项目上,项目部安排主要技术人员60多人,到济南三桥、武汉天兴洲大桥、湖北随岳中汉江大桥等工地,学习兄弟企业的先进施工经验,先后解决了2.5米大孔径超深嵌岩桩、21米高薄壁空心高墩、100米跨度的悬浇挂蓝箱梁等施工技术难题。在南水北调二级坝泵站施工中,项目部通过组织技术人员到同类泵站学习、组织召开混凝土施工方案讨论会等方式给40多名技术人员充电,两次聘请国内混凝土温控及施工方面的知名专家召开方案讨论会,最终破解了主泵房底板、流道及墩墙大体积混凝土施工难题。在内蒙准兴高速黄河特大桥的项目上,项目与建设单位,采取“双管双控”管理模式,即通过计划、组织、实施、反馈、纠正等措施,以实现预期效益目标,2011年度仅钢筋就节约75万多元,得到了内蒙自治区交通厅领导、质量检查监督站和业主、监理的好评。

(三)

    现代企业发展必须有现代化的人才管理作保障。集团公司立足实际,集思广益,先后修改制定了6项人才管理规章制度,对在本职岗位上做出突出贡献、技术攻关项目职得创新、考取资格证书的员工,分门别类、区分程度地进行重奖,尽可能地使公司的人力资源效益实现最大化。

    创新用人机制,打破身份界限,通过公平竞争、民主评议,让更加优秀、更加合适的人才走上各级领导岗位。近年来,集团公司对领导干部的选拔任用推行了竞聘制,无论是在编人员还是聘任制人员,只要有能力,都有资格竞聘职务,扩大了人才的选拔范围。目前,机关中层及直属各单位班子成员中40岁以下的有19名,占总数的50%,集团公司已有5名聘任制人员成为机关中层干部或下属单位领导班子成员。直属单位有7名中层干部通过竞聘走上领导岗位。这些人员积极性高,作风严谨,在本职岗位上做出了优异成绩,一支高素质的管理人才队伍正在茁壮成长。

    不拘一格引才,多措并举育才。一系列的人才发展举措,给企业发展注入了新的生机和活力。近几年,集团公司涌现出管理和技术型人才达数百人,攻克技术难关多项,获得国家专利8项,黄委、省局创新奖58项,黄委科技进步奖一等奖1项,省局科技进步奖8项、科技火花奖59项。

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