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这些年来，工地上常会有这样的感受：有人的地方，就会有生动的故事；有共产党员的地方，就会有领头羊出现。南水北调东线一期工程邓楼泵站枢纽工地上，有一位共产党员，他叫徐军。
徐军大大的块头，不微笑不说话，一下子拉近了我们与他的距离。他是项目经理，却总是平易近人，闲时常跟我们聊天，没有一点儿领导架子。干工程这行，最大的特点就是没假期，没白没黑地搞施工，项目经理需要付出的就更多。逢年过节，徐军都会坚守在工地一线，清晨，大家还在梦乡时，他已经到施工现场了；深夜，项目部宿舍一片安静时，他还在灯下工作。也许，他不是最聪明的，但他是最努力的。时间安长了，大家都称他“老班长”。
邓楼泵站是南水北调东线工程第十二级抽水梯级泵站，设计输水流量100立方米每秒，选用4台3150zlq33.5-3.57型立式全调节轴流泵，总装机容量8960kw。泵室采用肘形进水流道，虹吸式出水流道，真空破坏阀断流，流线贯穿整个土建主体。施工中，木模板制作安装难度大，精确度高，且混凝土浇筑方量大，对资源配置要求非常严。为严防混凝土裂缝，确保浇筑混凝土质量，施工方案需经过多次讨论、审查和优化后方可进入施工程序。他本着“干一项工程、竖一块丰碑”的决心，连续组织召开多场现场专题会和方案讨论会解决施工难题，并邀请领域内专家亲临现场进行业务指导，使工程优质高效地开展。
水利工程大体积混凝土在建和使用过程中出现不同程度和形式的温度裂缝，是困扰水利工程建设者多年的复杂而又棘手的技术难题。为此，他亲自查询规范与技术资料，昼夜伏笔优化施工方案，提出了“错时施工法”，即避开白天高温日晒，采取昼夜交错施工的方法，由于夜间空气温度相对较低，湿度适中，更适宜从原材料、用水、拌和、运输等每一环节控制混凝土入仓温度，减少了气温对混凝土质量带来的不利影响。另外，他敢于创新突破，通过研究提出了在混凝土内部布设冷却水管，水管冷却和表面保温措施相结合，降低了早期表面开裂的风险。同时，温度峰值的降低使得后期开裂的可能性大大减小，将混凝土内外温差控制在了规范允许的范围之内，实践证明此举取得了更好的温控防裂效果，在历次强度检测中均得到了质检部门的一致好评。这项创新，还获得了山东黄河河务局“科技火花二等奖”。
春夏秋冬施工，徐军每天坚守工地，夜里还长时间在一线指挥。他的双脚肿胀得穿不上鞋子，最后严重到无法走路，在同志们的劝说下他离开工地治疗，可他心里始终放不下工程，一见好转又回到工地。常年施工顾不上家庭，妻子从怀孕到分娩他都没有照顾上，每当说起家人，他总是一脸愧疚。
从1994年参加工作至今，徐军一直从事水利工程施工管理工作，先后主持建设了十里泉电厂灰坝工程、莱芜电厂煤灰坝加固工程、莱芜电厂灰坝强夯工程、东明放淤固堤工程、高青机淤、济南鹊山龙湖水库、南水北调穿黄河工程南区ⅱ标段等10余项国家、省重点工程的施工，且全部都达到优良工程标准。从业十几年，他兢兢业业，坚持奋斗在工作一线。“干一行就要爱一行”，这是他常挂在嘴边的话，也是他对工作的追求和享受。他的这种“舍小家、顾大家”的模范行动，感动和影响着广大一线职工。在他的带领下，同志们狠抓工程质量和安全文明施工，工地和员工的面貌常处于昂奋和积极进取的状态中。
也许，有的人随着地位的提升，放松了对自己的要求，不再像之前那样努力，开始利用职权之便为自己谋好处，可徐军不是。他经常叮嘱我们：“做事先做人”，“要清清白白做事，堂堂正正做人。”他在升任单位副主任后，更加严格要求自己，凡事以身作则，为大家树立榜样。记得一次开会，他动情的跟我们说：“我的职位是公司领导对我的认同，是同事们对我的认可，我只能用我的工作成绩来回报”。他还说：“我们干工程的，整天在外，顾不上家人，收入不算高，但我们不能因为这些原因，而去动用公家的财产。”“公家的据为己有，获取利益，那是犯罪。每个人都有大好的前程在前面，不能因为一点小小的利益而毁掉一生”。我们经常看到被他拒之门外的人和礼品。他不但用朴实的话教育大家，而且用行动为大家做样子。在他的影响下，项目部没有任何人因为经济问题而误入歧途。
徐军的努力和实干，得到了集团公司及一处领导的认可，得到了建管单位和监理单位的一致好评。2010年，徐军被山东省南水北调建管局评为“优秀项目经理”，项目部被评为“优秀项目经理部”。多年来，大家一直相信他的话：“我们一直在路上，努力加坚持才能出真彩……” |
