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2月13日，山东黄河工程集团有限公司组织集团领导班子成员、中层以上干部、直属各单位班子成员及部分项目经理共计70余人召开了2014年工作会议。
会上，郭学鑫董事长作了《深化机制改革 促进转型增长 开创集团公司健康持续发展新局面》的工作报告。报告总结了2013年工作，分析了存在问题，提出了系列深化体制机制改革的举措，并明确了2014年工作思路、任务目标及工作措施。
会议指出，集团公司经过二十一年的发展，综合实力得到显著增强，但在企业发展过程中，仍存在系列问题阻碍了企业发展。为突破企业发展瓶颈，集团领导集思广益，多次召开会议商讨，明确了人事制度、基层单位公司制、项目管理的系列改革指导意见，指明了下一步深化体制机制改革的发展方向。
会议确定了2014年集团公司发展思路：以党的十八届三中全会为指导，认真贯彻省局工作会议精神，深入践行科学发展观；加大经营开发力度，深化经营结构调整和战略转型升级；加强管控，推行项目竞标承包制，逐步实现效益的最大化；强化质量管理，树立企业品牌意识；探索多元化发展新途径，寻求经济发展新动力和新的经济增长点；选择试点单位，深化改革，创新体制，理顺内部管理机制，逐步实现同工同酬，稳步提高职工收入，提高干部职工干事创业的积极性，构建和谐企业，为集团公司的做大做强奠定坚实基础。
会议明确2014年的10项重点目标任务，为确保重点任务的完成要抓好一下几点措施。全力抓好经营开发工作；不断提高项目管控能力和盈利水平；切实做好财务管理工作；精心谋划多元化发展之路；完善安全生产管理制度建设；不断提升企业管理水平；积极参加治黄建设，寻求新的经济增长点；坚定不移加强党风廉政建设；高度重视干部队伍及作风建设；努力构建和谐企业。
会议还对2014年党风廉政建设工作进行了安排部署。
会场
颁奖
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