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3月23日，集团公司副总经理张庆国带领人劳处有关同志到第三工程处调研干部人事管理工作。
调研组与该处班子成员和部分职工广泛座谈，并查阅了有关资料。据了解，该处围绕稳定职工队伍，调动广大干部职工的积极性，主要做了四项工作：一是规范内部科室设置和干部人事管理，实行了选拔任用、干部考核等五项制度。二是高度重视职工的工资福利、社会保险的发放和缴纳。三是加强聘任制职工的管理，实行了“同工同酬”；在聘任制职工中大胆提拔干部；妥善解决了聘任制职工的人事代理问题；积极营造“平等公开、唯才是举”的凯发一触即发的文化。四是抓好职工食堂建设，按照“食堂随着工地建、标准随着物价长、口味随着要求换，卫生按照规定办”的原则，现有的项目部全都设有职工食堂，并建立了条件较好的工地职工宿舍，职工群众普遍较为满意。
张庆国副总经理对该处的工作给予了充分肯定，并提出了三点要求：一是完善职工收入合理增长机制，使之与单位效益同步提高；二要进一步打破身份限制，工资的多少要与职工岗位的贡献相挂钩，积极引导职工树立合理福利待遇的横向、纵向比较价值观，努力建立吸引人才、留住人才的薪酬体系；三是要进一步优化管理岗位设置，合理配备领导班子和中层干部。 |
