|
5月10日，山东黄河工程集团在济南召开2018年度经济工作会，集团领导班子成员、集团机关各部门主要负责人、直属各单位班子成员共计40余人参加了座谈会。
会上，集团公司副总经理赵永华传达了省局副局长毕东升在省局经济工作会议上的讲话精神，集团公司党委委员李新军回顾了集团2017年整体经济工作，分析了当前面临的经济形势及束缚集团经济发展的瓶颈，明确了2018年的经济发展思路及目标任务、保障措施。
董事长马向阳作了重要讲话：一是认清形势，把握机遇，增强加快经营工作的紧迫感。要树立全员经营战略，举全体之力开拓市场、发展经济。各单位要结合自身实际，紧抓机遇，发扬区域经营优势，逐步推动经营开发向高质量发展。二是同舟共济，发挥优势，努力实现共同发展。要强化投标监管，严控经营工作风险。要树立“一盘棋”思想，集团机关各部门要为基层单位做好服务工作，集中精力发展经营开发工作。三是要全面做好规范管理，切实加强财务管理与监管，充分发挥巡察、审计监督作用，加大重大事项监管力度，防范经济风险，确保经营开发高质量发展。四是各级领导干部要提高政治站位，勇于担当，强化措施，用足用好政策，严格奖惩兑现，激发干部职工的创造性和积极性，保障经营开发健康发展。
副总经理张庆国主持会议，并提出具体要求，一是抓好宣传落实。各单位会后要及时传达会议精神，结合自身实际，提出落实会议精神、加快单位经济发展的具体意见和措施，真正把会议精神学深吃透，落到实处。二是抓好责任落实。各单位做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。各单位一把手要切实把以经营开发工作为中心的经济工作作为单位的重点任务来抓，主动研究部署工作，做好统筹规划；集团机关各部门要在职责范围内搞好协调，全面做好服务指导，上下齐心协力，共同开创经营工作新局面。
|
