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5月8日，山东黄河工程集团有限公司召开2021年一体化管理评审会议。会议由集团公司总经理王建国主持，集团公司领导层、直属各单位、机关各部门及有关项目部负责人20余人参加了会议。
会议听取了管理者代表《一体化管理体系运行报告》，三总办、施工管理处、济南飞跃大道立交桥工程项目等相关部门及项目部对管理评审有关工作开展情况进行了汇报。会议还对集团公司管理方针和目标的适宜性进行了评审，对一体化管理运行中存在的问题进行了广泛讨论，并提出整改建议。
董事长李斌指出，此次会议召开非常成功，会前各部门、项目部都做了大量工作，主控部门开展了内审活动，重点对施工项目进行了把脉，提出问题并就整改情况进行了跟踪验证，成效明显。并对下步工作提出了具体要求：一是要在总结和提炼方面多下功夫，树立强烈的问题意识，以问题为导向，才能更好对症解决。二是主控部门要加大管理体系宣贯力度，向管理要效益，提炼一些实用性强、易于操作执行的文件，实现管理量化、具体化，形成一套公司特有的管理模式，最终带动全体工作有效开展；三是进一步提高思想认识，机关各部门、各工程处要采取台账式管理，促进管理体系各项工作落地，发现一项问题，解决一项问题，促使各项问题得到有效解决，不断提升管理水平。
总经理王建国要求，机关各部门、各工程处要高度重视一体化管理工作，要对审核过程中存在的问题认真整改，举一反三，充分发挥体系管理的优点，将体系管理与实际工作有效结合，进一步提升集团公司管理水平。 |
